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05-02
竞争发展
企业发展过程中的五个阶段
人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样,也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中,还不免被病痛折磨,甚至夭折。也就是说,企业在发展的过...... [阅览:5229 次]
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05-02
竞争发展
从小作坊到细分市场领头羊的三重蜕变
导语:定位就是在一个细分领域朝着第一的目标前进,你在一个品牌下面宣传太多东西人家是记不住的。 第一重蜕变:定位 有人说定位是一天就可以学会,但往往要花一辈子去掌握。其实...... [阅览:2349 次]
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05-02
竞争发展
市场转型期,对企业的一些思考
在市场大环境好的时候,大家都赚钱,蒸蒸日上;当市场大环境不好的时候,大家都亏损,走下坡路。这是中国很多行业中的企业现状。 在当今社会,公司没有业务增长就意味着落后于这个...... [阅览:4589 次]
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05-02
竞争发展
你的商业模式何时改变
大多数商业模式创新是由进入这个行业的新手引进的,后来者居上,是因为那些早已建立的公司没有注意这些商业模式创新,或者没有动机去引进另一种商业模式。 至少有三种情况可以促使...... [阅览:7129 次]
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05-02
竞争发展
打造狼一样的并购团队
我们以前经常听说在企业里要打造狼一样的团队,建立狼一样的企业文化,崇尚狼图腾,学习狼的精神,这其中,尤其以任正非的华为集团最为典型,一提到华为,我们就很容易联想到它的狼...... [阅览:4099 次]
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05-02
竞争发展
基础管理是企业持续成功的王道
基础是中国企业管理成功的王道。没有基础,任何问题都将无从追溯;没有基础,企业变革就找不到支点;没有基础,企业文化就会像空中楼阁一样飘渺。基础薄弱,就是本土企业失败的核心...... [阅览:5419 次]
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05-02
竞争发展
谁是企业中的首席拖延官
管理者要做训猴师,别让猴子跳回背上。 由于做管理咨询与培训的需要,经常深入基层访谈,听到了不少员工的真话。其中,有一条典型的情况,那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直...... [阅览:2149 次]
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05-02
竞争发展
通用汽车新掌舵人
宣布破产重组之后的通用汽车迎来新的掌舵人。 通用汽车6月9日宣布,新通用汽车正式运行后,AT&T前董事长兼CEO爱德华·惠特克(EdwardWhitacreJr.)将出任新通用董事长。...... [阅览:7479 次]
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05-02
竞争发展
企业成功转型的关键选择
在企业转型求继续发展的道路上,要么凤凰涅槃,浴火重生;要么加速灭亡,销声匿迹! 诺基亚近日宣布公司一系列战略规划,包括管理层以及运营结构的变动,以此加快公司在多元竞争环...... [阅览:6229 次]
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05-02
竞争发展
利益链吃定价值链
创造价值,分享利益,多么顺畅的人生与事业观念,可惜正在日益异化。创造价值的人,很难分享到多少利益。而得到利益很多的人,并没有创造多少价值。利益与价值,似乎不矛盾的伙伴,...... [阅览:5659 次]
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05-02
竞争发展
决定企业终极出路的关键
我们做事遇到困难时,经常会说一句话“思路决定出路”提醒自己。显见做事的思路是非常关键的。 做事的思路落在市场领域就是企业经营、企业管理的思路了。经管思路从企业生存发展整...... [阅览:9989 次]
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05-02
竞争发展
十大成功商业模式全解读
目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断...... [阅览:5179 次]
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05-02
竞争发展
导致决策失误的主观因素
决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。 情感因素。 它对决策的影响,主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的...... [阅览:2519 次]
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05-02
竞争发展
四无企业怎样成功
一、四无企业成功案例 “四无企业”,指“没有资金、没有品牌知名度、没有历史故事、没有政府背景”。 江湖上有个流言,说“各行各业品牌集中度提高”,行业领袖企业占据的市场份...... [阅览:7379 次]
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05-02
竞争发展
浅谈民企升级管理之路
自从2008年9月份开始全球金融危机到来,2009下半年开始经济有转机,但好景未长,2011年开始又出现了银根压缩,在这种大环境的影响下,在2009年下半年到2010年底经济开始由原来的快...... [阅览:2969 次]
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05-02
竞争发展
所谓创新其实就是市场细分
现在有很多人都在说创新营销,其实创新营销就是一个产品细分过程,它也是市场营销行为中一个基本行为。 一个产品成熟到一定程度之后会走入一个平稳阶段。在这个阶段,有些企业想冒...... [阅览:9859 次]
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05-02
竞争发展
提升竞争力讲究三均衡
我个人理解均衡有三个方面。 第一首先我们做企业的,心态确实要均衡,因为现在有很多身边的企业朋友,像深圳的。前几年,前十几,二十年发展很快做制造,一个是积累一些财富,他突...... [阅览:6579 次]
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05-02
竞争发展
创新,能保护中小企业吗
如果把社会比作一个生命体,那么企业就是这个生命体的细胞,企业理所当然的成为社会的创新细胞。中小企业以其灵活的机制往往能在成熟的行业里再造一片天空。但目前中国的中小企业仍...... [阅览:5809 次]
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05-02
竞争发展
定位——企业的罗盘
企业有了准确定位,并以准确的战略来占领消费者的心智,才能确立自己的发展优势,进而在“商战”中求得生存,求得发展。 商场如战场,若一支部队没有正确战略目标,最终一定会走向...... [阅览:3049 次]
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05-02
竞争发展
企业应该追求股东利益最大化吗
在美国,企业追求股东利益最大化,是一个公开的口号,人们认为是天经地义。我们现在的许多私营企业也在追求股东利益最大化,尽管比较隐晦。 在中国,这是个很难被接受的观念。我们...... [阅览:7059 次]
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05-02
竞争发展
该死的企业不要救
中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死...... [阅览:9829 次]
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05-02
竞争发展
招商,招商,你的招商还好吗
时至年中,企业家的头脑里除了对上半年企业发展的总结,制定下半年战略发展计划之外,最重要的就是招商二字了。但一提招商,企业家心里虽然信心满怀但多少心有余悸,因为招商的成功...... [阅览:3959 次]
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05-02
竞争发展
企业资源积聚有道
一谈到企业发展,人们马上会联想到厂房设备的不断增添,员工规模越来越大,经营的产品种类和数量不断增加,产品销售收入一路上升,等等。这就是由资源的积聚而引起的规模扩张发展。...... [阅览:1499 次]
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05-02
竞争发展
商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素
企业的终极归宿是倒闭,它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理,从本质上来看,其目的都是为了延缓企业的倒闭,做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中...... [阅览:3969 次]
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05-02
竞争发展
鞋企应对低迷市场的几种方式
诸多因素(大企业上市兼并扩张、成本上升等)的冷冻将中国鞋业推向了营销的“冬天”,试问,卖鞋的“冬天”怎么走?存活下来的鞋企,他们如何转型,去做行业或区域中的市场佼佼者呢...... [阅览:9299 次]
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05-02
竞争发展
资本、人才、战略模式——连锁药店发展存在三大难...
连锁药店的高速成长与发展存在问题很多,比如国家层面医改政策和宏观产业政策的制约,地方政府的医保定点政策和距离限制等,但这对所有的连锁药店都是一样的,应对需要政府公关技巧...... [阅览:5569 次]
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05-02
竞争发展
别让行业规则阻碍你的脚步
今天突然想谈谈规则。 什么是规则?在我眼里规则就是用来被打破的,是要被不断修正和完善的,尤其是针对新创业者或者新产品上市。最近一直帮一家酒厂运作个品牌,说白了就是人家厂...... [阅览:9179 次]
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05-02
竞争发展
企业五大长寿秘诀
一、体制适应变化是企业长寿的基础 杜邦公司创建于19世纪的1802年,创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦。 伊雷内·杜邦曾在“现代化学之父”拉瓦锡门下学习过制造...... [阅览:9099 次]
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05-02
竞争发展
竞争对手夹攻下的移动
中国移动的移动业务感受到前所未有的危机。原本3G时代与电信联通相比,中国移动的3G业务便已输在起跑线上,即使后面努力追赶也还是落后一大截。在中国移动几个用户品牌中,最先被竞...... [阅览:9959 次]
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05-02
竞争发展
柯达与富士以广告争夺市场
柯达的胶卷在1899年已畅销日本市场,直到1946年,它在日本市场还占有绝对的垄断地位。但是,随着战后日本工业的逐步发展及富士的兴起,到70年代,柯达仅占有日本15%的市场,富士则...... [阅览:2709 次]
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05-02
竞争发展
企业持续获得成功的秘籍就是善良
朋友上中学的儿子最近一直闷闷不乐,孩子的异常表现令朋友十分困惑。工作太忙朋友无暇顾及这个小家疏忽对家人的关爱,父子之间的关系总那么不冷不热。直到有一天,孩子失控般的在学...... [阅览:5059 次]
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竞争发展
苏宁,逆势扩张为哪般
苏宁的逆市扩张战略有其充足的理由,但也必须考虑到风险。 逆势扩张的理由 非常时刻,苏宁电器逆势扩张。其背景和动因何在? 第一,从苏宁已经建成的网络看,大多集中在一二级市...... [阅览:2949 次]
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竞争发展
明星代言:为何请得起,推不动
卫浴行业请明星代言的很多,有些企业主要是为了提升品牌高度,也有些企业主要是为了招商,也有些是看别人请明星代言认为自己企业也应该找,总之,在过去一年及未来很长一段时间,卫...... [阅览:2149 次]