七、“研祥 inside”开启中国企业的海外市场
研祥集团董事副总裁马全力2008年底从海外考察一圈回来后，感触非常深。他感到“中国创造”是一个外延非常大的东西，从欧洲、印度到俄罗斯，最大的感受是，研祥的海外市场一定是品牌先行的策略。马全力说：
“大家都知道世界500强，里面有一些中国企业，但这些企业都是像石油、石化、工商银行等，这些企业还不是完全靠市场行为进入世界500强的。从经济上来讲，我想更需要的是有一天能够看到更多的中国企业是通过完全市场行为的打拼进入世界500强的。随着中国国力的提升，尤其在新的经济状况下，中国企业完全有能力进入世界500强领域。”
研祥一行人这次最后一站去的是俄罗斯，目前俄罗斯基本上所有服装类、玩具类商品都是中国产的。但是一个非常现实的问题是，同样一件儿童穿的衣服，在国内再贵一般也就三四百块钱，但是在俄罗斯的话一般是3000到3500卢布，相当于人民币800到1000块钱。作为中国企业来讲，拿到的还是非常小的制造利润，更多的利润是被当地经销商和贸易商赚了。俄罗斯电脑城最便宜的笔记本电脑的售价相当于人民币7000元到8000元，基本上普通配置的电脑都在30000卢布以上，像MP3、MP4的卖价比国内要高40%到50%。中国很多企业到今天为止，无论是从技术还是产品质量上已经可以进入世界层面了。研祥一行人走到每一个地方都要问一句，你对中国品牌、**品牌、德国品牌是怎么看的。当讲到中国品牌时，他们都会补充一句，中国产品相对于5年前、10年前有非常大的进步。
马总提到：“为什么要发布‘研祥inside’？这个想法已历很长时间了，为什么到今天才实施？大家都知道‘Intel inside’，为什么要有‘研祥inside’？我想回顾一下研祥的尴尬，我想不只是研祥的尴尬，包括研祥的尴尬同时代表了非常多的中国企业，尤其是中国的高科技企业在国际市场上的遗憾。”
按照研祥今天在市场中的地位来讲，把所有这个行业上市公司的业绩做一个对比，研祥2008年上半年的业绩在世界已经排第三了，2007年是排第五。说一个世界第三的公司竟然很少有人知道，这不是一个笑话吗？这对于企业的品牌来讲，对于公司来讲不是笑话吗？在欧洲时，一个企业的老总直接说，为什么我们要跟研祥合作？你们的知名度在哪里？后来又见了一家说，合作可以，但前提条件是要比目前合作的公司便宜20%以上，这也是研祥人痛下决心一定要在海外做品牌的原因之一。公司产品质量不比人家差，市场份额已经很大了，为什么要比别人低20%呢？这个尴尬不只是研祥，是所有中国出口企业要面对的问题。不只今天有“研祥inside”，更希望看到明天有更多的中国企业能够打上inside的标识。
从历史角度来讲，当代中国企业家在中国市场做得好是应该的，企业家一个责无旁贷的责任是把自己的企业带到海外市场。除了中国第一以外，应该是成为海外第一。研祥在2017年前要成为这个行业的全球第一，研祥铸造中国市场第一花了7年时间，希望能够再花尽量比较短的时间做到世界第一，借助“研祥inside”策略加快研祥在海外市场的拓展，通过这样一个计划，同时号召、激励所有的中国制造企业在世界上发出自己的声音。
www.liushuye.com本文节选由凤凰出版社出版的<<研祥 再造非经典>>一书
