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世界上最神奇的24种赢利模式

[类别:战略管理] [更新:05-02 11:19:51] [浏览:6324 次]

    揭示企业财富增长的核心秘诀,破译企业超级利润的内在密码

    21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。

    揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。

    资源独享模式网站联盟模式

    依附成长模式行业标准模式

    平台交易模式异业复合模式

    战略领跑模式动态发展模式

    主业精专模式客户再造模式

    经营最重要的不是奖金,不是人才,而是赢利模式。企业生存的前提是赚钱;赚钱的核心在于赢利模式。

    现代企业的赢家法则是,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢者寻常的企业必然是一般的赢利模式;而成功的企业,财富奇迹的背后,总有一个非常的赢利模式谁是明天的真正赢家?打开本书学习成功企业的赢利模式,必能让您轻松搭上财富快车……

    第一章打造无竞争空问——资源独享模式

    代表企业:无锡尚德太阳能电力有限公司

    资源整合模式

    中国企业的创新样本

    无锡光伏产业的”尚德效应”

    第二章携诸侯以令天子——网站联盟模式

    代表企业:浙江网盛科技股份有限公司

    八大优势巩固市场领先地位

    ”携诸侯以令天子”的网站联盟模式

    成功源于务实的赢利模式

    第三章控制关键,挖掘环节利润——产业链循环模式

    代表企业:西洋集团

    赢利模式是企业生存和发展的决定因素

    产业链自我循环赢利模式

    展望“西洋”未来产业链潜能无限

    第四章从大傍家到大赢家——依附成长模式

    代表企业:美特斯·邦威集团公司

    虚拟经营催生美特斯·邦威

    波澜起伏抓商机

    依附成长

    从大傍家到大赢家

    第五章从利润到利润倍增器——品牌扩张模式

    代表企业:海尔集团

    产业发展模式

    品牌扩张模式

    执行力让品牌模式“秀”

起来

    张瑞敏谈国际化品牌扩张

    第六章商业与环境和谐发展——环境利润流模式

    代表企业:皇明太阳能集团

    阶段“二提升”

    环境利润流模式

    可持续发展

    皇明模式引领太阳能产业前进

    第七章业态杂交创造市场优势——异业复合模式

    代表企业:美国亚马逊网络书店

    异业复合模式

    亚马逊模式缘何成功

    第八章无限风光在前方——战略领跑模式

    代表企业:Google公司

    搜索排名原理

    搜索技术授权和网络广告

    战略领跑技术领先是关键

    Google赢利模式探讨

    第九章王者风范——主业精专模式

    代表企业:中山圣雅伦日用制品有限公司

    王者风范

    选择主业精专模式的理由

    要为世界剪指甲

    小指甲钳里的大营销

    第十章练就客户“驯养"术——客户再造模式

    代表企业:中国移动通信集团公司

    客户资本核心能力分析

    提升客户资本

    客户再造模式

    切实保护客户权益

    第十一章最小投入,最大回报——贸工技模式

    代表企业:盛大网络发展有限公司

    一线万金

    新经济的贸工技模式

    数字商业时代

    得势不饶人

    第十二章利润是“利上之润"——利润乘数模式

    代表企业:沃尔特·迪斯尼公司

    利润乘数型企业

    利润乘数模式

    利润乘数模式渗入中国

    对迪斯尼利润乘数模式的思考

    第十三章让资本增值更猛烈——资本裂变模式

    代表企业:海南航空股份有限公司

    发展与腾飞

    资本裂变模式

    中西合璧

    第十四章一夫当关,万夫莫开——行业标准模式

www.liushuye.com

    代表企业:微软公司

    以行业标准为基础发展自己的标准

    以客户为前提引领行业标准

    行业标准的价值与潜能

    建立标准的方法

    引领行业标准,创新是关键

    第十五章打造价值彩链——供应链金融模式

    代表企业:深圳发展银行股份有限公司

    创造新的利润增长点

    供应链金融赢利模式

    供应链金融的新思维

    供应链金融是一条价值彩链

    第十六章组合赢利拳,进化赢利链一动态发展模式

    代表企业:阿里巴巴集团

    收取会员费

    “赢利拳”与“赢利链”动态发展

    解读阿里巴巴的赢利模式

    第十七章从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式

    代表企业:戴尔公司

    从客户偏好出发

    戴尔的客户解决方案

    第十八章由点到面,做强一片——“后发制人”扩张模式

    代表企业:腾讯科技深圳有限公司

    QQ缘何如火如茶

    QQ扩张模式

    腾讯发展,赢利模式是关键

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