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05-03
企业胜经
解读迪士尼的商业DNA
本文刊登于中华人民共和国工业和信息化部主管的，中国电信集团公司主办的优秀期刊《信息网络》杂志。其他网络媒体转载请务必注明来源：中国电信集团《信息网络》杂志，李峥/整理。...... [阅览：4299 次]
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05-03
企业胜经
跨部门沟通有高招
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：今天，企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影...... [阅览：1069 次]
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05-03
企业胜经
丰田：每个员工都是创造者
其实，企业家如果先不说出判断和答案，而是问一下一线员工：“你认为呢？”问题往往就迎刃而解了。 当年，丰田佐吉提醒丰田喜一郎：心里要装着员工。如果你把公司只看成是个人成就...... [阅览：3319 次]
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05-03
企业胜经
格兰仕与美的同城相争
格兰仕与美的，一个是微波炉行业的龙头，一个是白电领域的大佬。这两个崛起于中国顺德的家电王牌，多年来一直演绎着惊心动魄的豪门争霸战。 1、实力对撼 1999年之前，格兰仕与美...... [阅览：5949 次]
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05-03
企业胜经
千亿华为的六个支点
岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元），而2008年的目标更被预定为冲刺240亿美元！ 任正非和他的华为娴熟掌握的六个...... [阅览：6179 次]
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05-03
企业胜经
腾讯企鹅如何长大
“让大家拥有自己独特的QQ表情。”2006年10月的一次旅行途中，腾讯公司高级设计师cjshadow和同事jesse偶然聊到公司数年前推出的产品QQ秀时，突发灵感。几个月后，一个名字听起来有...... [阅览：7999 次]
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05-03
企业胜经
冷酸灵：小牙膏转动大城市
“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”——在“冷酸灵杯·2009中国重庆城市形象代言人”评选活动揭晓盛典上，重庆市委书记薄熙来同志引用毛主席诗词评价了此次活动。...... [阅览：7129 次]
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05-03
企业胜经
万科：从做减法到产业化
去年10月29日，伴随万科走过19年的老标志被新标志取代。这时，人们已经淡忘，其实万科曾经是一家以电器贸易起家的多元化公司。 万科说，只专注于住宅，于是开始做减法。其他企业却...... [阅览：2959 次]
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05-03
企业胜经
柒牌，为什么对自己狠
一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张...... [阅览：7199 次]
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05-03
企业胜经
海尔：为何赛马赛不出接班人
创业时的DNA决定了今天的交棒困难 再过一年，1949年出生的张瑞敏就要满60岁了。 多年来，谁将接张瑞敏的班，成为各界议论的焦点。从已经67岁的杨绵绵，到梁海山、王召兴、周云杰...... [阅览：8289 次]
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05-03
企业胜经
浅谈步步高与三全的美女大动作
现在所谓的眼球经济，实际上落到现实就是“美女”经济。“美女”自然是无所谓好坏了，对于大多数心怀叵测和心态正常的人来，拥有和欣赏这种世间尤物都是一种享受；依托美女来说事，...... [阅览：4569 次]
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05-03
企业胜经
7-11掌门人铃木敏文的经营秘密
在铃木敏文手中，7-11这个源于美国的品牌被发展成为日本最大、亚洲最大、全球第四大的零售王国，其年营业额约等同日本GDP的1.25%（2009年数据），富可敌国。至2012年12月31日，7-1...... [阅览：4339 次]
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05-03
企业胜经
欧莱雅进军男色时代
全球最大的化妆品集团在中国男性护肤市场全面开花 作为十几年前法国欧莱雅进入中国后招聘的首批本土员工之一，陆晓明对中国的化妆品市场了若指掌。这位欧莱雅（中国）有限公司副...... [阅览：9079 次]
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05-03
企业胜经
丰田模式的十四项原则
自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念，我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为...... [阅览：4609 次]
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05-02
企业胜经
味千拉面的传奇
首都机场赶飞机，不想吃飞机上的盒餐，就在候机厅里搜寻吃的，看到了不远处的肯德基和味千拉面，毫无任何商量的余地便走进了味千拉面，我的味蕾指引了我。 和很多人一样，毕竟是在...... [阅览：5859 次]
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05-02
企业胜经
雀巢145年的三大跨越
婴儿食品，速溶咖啡，一提到这两个关键词，你的脑海中出现的是哪家跨国公司？ 雀巢。 恭喜你，答对了。 不过，要不了多久，雀巢的关键词，可能要再加上个健康营养食品。作为世界...... [阅览：9169 次]
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05-02
企业胜经
不创新就腐朽 别等到创始人归来
回归的舒尔茨坦言：“我们面临一个有挑战又令人兴奋的市场，但我们没有神丹妙药，不可能让星巴克在一夜之间转危为安。” 创始人复出并非什么好兆头，去年有杨致远，今年有舒尔茨。...... [阅览：5229 次]
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05-02
企业胜经
职业定位：充满智慧的选择
你的职业定位好了吗？上海外国语大学对外汉语专业研究生王欣小姐很高兴地告诉锐泓，她已经在上班了，负责公司网络教学产品的设计。所从事的行业和自己的专业紧密相关，而且公司目前...... [阅览：9409 次]
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05-02
企业胜经
知人善用，企业成功之道
唐代诗人韩愈在《马说》中曾这样说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。” 21世纪最缺的是什么...... [阅览：2209 次]
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05-02
企业胜经
欧莱雅中国十年磨一剑
“我喜欢保有文化感的原汁原味”，做了11年欧莱雅中国区总裁的盖保罗很有语言天赋，能说多国语言，但他觉得汉语还是太难了，因此，目前他的汉语水平还仅限于几个汉语单词。然而，这...... [阅览：7769 次]
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05-02
企业胜经
好利来：爱的文化，从爱员工开始
爱心在公司高层、员工与顾客之间传递，事业在甜甜蜜蜜之中壮大。 钟丽，好利来人力资源部总经理，在记者面前不止一次流泪，那是发自肺腑的感动的泪花。在一个多小时的采访中，她说...... [阅览：7919 次]
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05-02
企业胜经
如家：领跑者的智慧
1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。 5年之后，2002年，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声...... [阅览：3899 次]
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05-02
企业胜经
暴力营销开启巨人的黄金时代
如果说，史玉柱这个名字是一个跨时代的营销神话，那么，1991年的巨人集团初创则是这个神话的序曲。 这首序曲，充满激情与胆识、执著与智慧，从头到尾浸润着“拓荒”的创造性和领导...... [阅览：9429 次]
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05-02
企业胜经
IBM.com的三部曲
北京，早春的深夜还是很冷。陈秀玟结束了一天的工作，她没有马上关闭电脑，自从今年1月底IBM中国虚拟业务中心上线后，她习惯每天工作完了登录上去看看。虚拟世界里白天黑夜和地球的...... [阅览：5179 次]
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05-02
企业胜经
百度：热门股的冷处理
“我不认为市值是要管理的，它是靠基本面、靠业绩和信用累积的自然结果。真正的市值管理，其实是信用管理。” 2005年8月5日，百度（NASDAQ：BIDU）以27美元的发行价登陆美国纳斯达...... [阅览：3479 次]
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05-02
企业胜经
彪马：思路决定出路
有效控制核心市场是获得长期成功的关键。 走过60年发展历程的彪马(PUMA)公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。其实，它的发展并非一帆风顺，也遭遇过近乎倒闭的生...... [阅览：6449 次]
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05-02
企业胜经
奥克斯：做最优秀的企业公民
以人为本，形成共建共享的企业环境 履行企业公民责任，创建"和谐企业"的核心就是通过促进企业内外各要素的"和谐"来实现企业可持续协调发展，奥克斯已经充分认识到这一点。而所有这...... [阅览：1059 次]
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05-02
企业胜经
如家：加减法也是创新
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中说，战略将“已经成型的产品或服务转换为新的东西。它改变了这些产品或服务的效用(utility)、价值和经济特征。虽然从物理角度来看，这些产品或...... [阅览：9789 次]
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05-02
企业胜经
国产手机六面埋伏
这个春天对于国产手机厂商来说格外春寒料峭。春节前，占据国产手机老大位置两年多的联想手机突然被联想集团出售给了以弘毅投资为首的私募基金，让整个业界感到意外的同时，也让人们...... [阅览：4619 次]
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05-02
企业胜经
王老吉成功的两大策略
令人惊羡的数字 2000年以前偏安广东 2002年销售一亿多 2004年销售突破十亿 2007年销售突破五十亿 2008年销售突破百亿 （数据来源：网络） 从零到一亿王老吉走过了近百年，从...... [阅览：8919 次]
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05-02
企业胜经
金利来领带的美丽传说
“金利来，男人的世界。”这是香港著名男装品牌—金利来的响当当广告词。它曾倾倒无数成功仁士，从香港到亚洲，以至于世界各地......金利来领带的创始人曾宪梓说：“我走正路...... [阅览：2369 次]
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05-02
企业胜经
剑气剑南春的木鸡生存法则
2007年12月8号，在硝烟弥漫的白酒行业，一向示人以笨拙木讷的剑南春却一改往日的沉闷，剑指“年份酒”检测标准，搅起市场一江春水。 那么，在距第一个陈酿概念推出8年以来，剑南春...... [阅览：5629 次]
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05-02
企业胜经
复星的反周期之道
我对未来中国经济趋势的基本判断是：短期内形势严峻，中长期看好。 短期形势严峻的判断，基于以下两点思考： 第一，实现由出口拉动向内需主导的结构性调整，会有一个比较长的断裂...... [阅览：8349 次]
