这个案例告诉我们，Rx是会发生变化的，即动态的；领导要根据不同的Rx及时匹配Sx的领导风格；员工被提拔或者换岗，领导没有及时做出新的领导风格的调整，等于放羊，无异于置人于死地。
七、不匹配的表现
如果领导风格不及时匹配上去，刚才张工程师就是最典型的结果代表。其他的情形就如下表一样，都非常糟糕。
比如，R1准备度的员工匹配上了S4领导风格，表现为低能力、低意愿的下手，在享受授权式领导，只是被领导观察和监控，领导行为就是低工作行为、低关系行为，没有工作布置与命令，没有双向沟通交流、鼓励、倾听、提供帮助，下属就不知道如何做事情。这等于是把员工晾在一边不管，等于是对该员工的遗弃，还不如把工作赶紧收回来。慢慢地，他只能自生自灭，选择走人。
比如，R4的员工匹配上了S1的领导风格，表现为高能力、高意愿、很自信的员工，在享受着告之式领导，时刻被引导和指示，婆婆妈妈，领导行为是高工作行为及低关系行为，这等于是领导认为该员工根本不成熟，对他实行微型管理术、表现为独裁、时刻敲打，并让人有一种被跟踪的感觉，十分不爽，这恰恰违背了员工的内心意愿，他需要的是独立自主的工作环境。久而久之，就是离开公司。
www.liushuye.com八、问题在我
员工有问题就是领导有问题，这句话不是所有人都认可，但几乎所有人都会说。过去人们未必能知道问题的本质在哪里，现在从情境领导的角度来看，就很清晰了。因为员工被领导是被动行为，而领导员工是领导者的主动行为，员工出了问题，就是因为领导没有“因材施教、差异领导”，领导要有“问题在我”的思想。看来，情境领导能帮助领导端正思想与态度。
