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企业领导如何提升仁慈力

[类别:领导艺术] [更新:05-02 11:24:00] [浏览:6619 次]

    二、领导者要对竞争对手宽厚一些

    商业社会到处都充满了竞争。对许多人来说,“竞争”这个字眼儿带有一种反面的含意,它可能暗指不正直的行为、隐瞒重要的信息、利用别人的单纯和信任、或以某种不公平的方式使用竞争手段。人类行为学专家们所做的研究,证实了竞争和获胜的重要性。他们断言:“获取胜利——在一场游戏、一项运动或任何事情中——对于一个人的自尊心和健康都具有意义深远的积极影响。”

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    他们认为:获取胜利不仅影响一个人现实的生活质量,而且同样会改变他对未来的生活态度。取胜能建立人的自信心和鼓起高昂的志气。取胜本身就是一种奖励。他们还注意到:在童年时代的竞争中所要求具备的训练和努力,乃是对以后生活中真正的竞争的一种准备。而且,一种奋斗的态度可以扩展到其他领域,提高一个人克服自身局限性、去争取更大成就的兴趣。按他们的说法,“每个人都有一种拼搏获胜的需要,一种考验一下自身才能的需要。”

    谭老师认为,对于“富有竞争性”这个概念需要下一个现代的、更人道主义的定义,这个定义包含着一种对理想主义准则的强调,竞争与倾轧或欺骗人无关。事实上,参加竞争可以是这样一种丰富的经验,在其中每个人都尽最大努力,首先与自己竞争,并体验到社会责任感和对他人关心的意识。

    今天,我们用了很大的篇幅去讨论仁慈领导力,仁慈是本性,你平常仁慈,但单单仁慈,业务却不能成功——商场如战场,须知:商场上,同样要求慈不掌兵!在管理实践上,一个领导者,如果一直“非常仁慈”,一位尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工可能都是非常不利的!

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