在这里，次一等的领导者，其公司核心价值观和公司战略都没有问题，但由于不能找到合适的管理者分担自己的工作。自己就只能在公司里行使自己的未能授权的工作权力，给下属帮助，培养下属的各种能力，直至下属能够成长到他所希望的程度。
再次一等的领导者，由于自己的能力问题，还不敢充分授权给别人来代替自己行使一部分工作，事事都需要事必躬亲，询问其前因后果，错了罚，对了奖。亲力亲为的结果，容易让下属畏惧而不是敬服。
www.liushuye.com最次一等的领导者，心胸不够，能力不足，眼光不准，决策的错误经常会导致下属做无用功，而且还会常常出现猜忌、易发怒等种种性格缺陷。时间一长，下属自然会心生怨言而蔑视他，认为他没有能力来领导和管理自己。
企业的很多矛盾皆在于此！
信不足也，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。
如果领导者本身的诚信不足，百姓自然不会信任。（最好的）领导者总是那样的悠然自然，清静无为，不肯轻率发号施令。天下治理得井然有序，而百姓都认为“我们本来就是这个样子”。
老子在最后一段点出了重点——领导者最重要的素质就是诚信，不骗人，否则就没人听你的了。春秋时期，商鞅在秦朝变法，首先做的事情就是告诉老百姓，他是讲诚信的。如果没有诚信，你制订再多的规律都是无用功。有些企业，公司制度可以装几大柜子，可最后为什么倒闭了，就在于失去了员工的诚信。甚至企业的规章制度和诚信度是成反比的，即随着企业的发展，领导者越来越不讲诚信，于是制定出一大堆的规章制度来约束员工，结果不但于事无补，反而让企业更快的消亡。
老子反复告诉我们，国家乃至一个组织，都要靠规律来管理，而不是靠人来管理。身为领导者，最重要的就是不要失去诚信，这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上，抓大放小，尊重规律，不要轻易去干涉，自然就归于自然了。
正如农民种地，选好种苗，适当的浇水和施肥，然后就等待收获，千万别干拔苗助长的事情。企业也是一样，领导者要做的，就是把自己与公司具体业务剥离出来，站在宏观、中观和微观的角度观察和分析社会的变换、政策的导向和公司的行为，通过推演变化，适时的微调公司的发展战略，让公司自动自发的按照规律成长。
你要牢记，在企业里，你就是上帝，上帝是需要人去信仰的，信仰则靠诚信。如果没了诚信，你的企业做的再大，也会很快坍塌。其次，上帝是做大事的，不是做小事的。一个屡屡展现神迹的上帝不是好上帝，一个屡屡展现权威的领导也不是好领导。最后，领导者要学会向大自然学习，学习平衡之道，把握治衡之术，做到修身克己！
