关于领导力有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。
气度的大前提当然是价值观接近、具有共同的方向感。很多人把气度主要作为一种品行，实际上它也是一种领导工具，是推动团队持续前行的关键。没有气度的领导者，是让其他人感觉非常窘迫难受的压力制造者。
在顺风顺水的情况下，气度看不出来，而看出来的时候往往并不是顺风顺水时。如此，以下四种情况中气度的价值就格外凸显。
一是知人之长知己之短，虽有个性冲突，而全团队互补之需。
二是有瑜亮情结，乐于坐下来探讨并形成共同目标，在增量发展中提升共同发展空间，有时甚至为了做成事情而乐于委曲求全。
三是领导者往往比较有自信，但也容易过高自我估计，或者因为安全感不足而产生过度掌控的心理需要，这些都不利于成为让大家心悦诚服的领导者。领导者需要洞见，更需要对同侪与其他领导者的设身处地的关照，在适当的格局中与大家共事。
四是领导者需要处在先锋位置，但是领导者往往可能在某些方面或者制高点上成为落伍者，这对于团队的发展是致命的。因此，气度在这个时候也是表现为让贤与自知之明。
因为这样的缘故，历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然重要，却是辅助的。因为只是依靠后者来料理事情，那么，组织的运行就会处在机械层级化的运行模式中。
站在这样的角度而论，有气度者的气度，本质上就是：时间上延缓实现自己的想法、空间上拓展容忍其他不同的选择方案、意气上承受初步意识里感觉不是很舒服的选择、能力上则要适度等待比自己落伍者的反应。
从某种程度来看，气度可能牺牲某些效率、清晰度，但是在大团队发展中，这也是一种凝聚资源的必要代价甚至先决条件。这往往是管理能人与干才不太自然具备和需要培养学习的地方。
我相信，很多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候，会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验，但领导者的气度是绝对不能忽略的一个要素。
