在这种状态下，由于自己的谦让之风，一定会“安”上级领导的心，觉得你这个人是一个好同志，好下属，有尊上卑下的谦让礼节，我把你提拔下来，你一定会感恩戴德，知恩图报。因为你在公开场合上这么说，就相当于把我一直想说却不方便说的话说出来。对你的评价，他一定表面上是面不改色，其实是心里偷着乐也说不定呢。
其二，被推荐人会怎么想。
被推荐人心里有两方面想法：一是如果这两个人本来就是竞争对手，那被推荐的这个人就会想“好你这个家伙，正是阴险，明知道这是上面已是盯在案板上，已经敲定好的，你还特意在会上虚情假意地推荐我，这是做什么，不就是往你自己脸上贴金嘛，上面都敲定好的，我怎么可能跟你抢得到呢。二是如果这两个人关系还算不错，那被推荐的这个人就会内心暗喜“这个哥们真是不错，既然在大会上自己升职也还不忘在领导面前刻意表扬我一番，那是否空下来的职务，是会是我的人呢”。
其三，同僚会怎么想。
同僚的想法可能不尽相同，但有一点肯定是相通的，就是认为你的这个谦让之心是一种美德和修养，既能安抚上级领导，也能让在座的同僚都脸上有光，而不至于你一个人把功劳全占有了。如果你在推荐会上，不直接向领导指出“这是大家的功劳”，那别人就会觉得你独占了功劳，下一次，即使你升职了，他们也不会再积极配合你的工作，甚至偷偷呆在一边看你的洋相呢，心里暗想：“谁叫你上次光在上级领导上在邀功，一个个享受功劳，而偏偏把我们忘掉了呢！”
其四，自己目的能否达到。
由于自己的谦让，不管在同僚、竞争者还是领导面前，自己都达到了利益的平衡。由于不居功独享，因此，“上”与领导分享功劳，“下”与下属同享功劳，“平”与竞争者和同僚共享功劳，最后的结果是每个人都有功劳，然后达到人人满意的结果。而人人满意的结果，正是自己要达到的利益目标最大化的最高形式，偏损了一方，都不是令人满意的结果。
其五，分享的时机要把控好。
我们中国人很讲求“时”。我们常讲“时也，势也”，时间到了，有利于自己的形势才会到来；时间不到，即使外面的形势再好，对自己来说，也是一种劣势。
在这个案例中，作为你这个主角，在说上面那些“分享”的话，不是任何场合都合适的，相反，在不合适的场合说上面的话，反而会弄巧成拙，令人生厌，甚至会中途而废。中国有句古语叫“煮熟的鸭子也飞了”正是由于时机把握不对而弄巧成拙的实例。
因此，在这个案例中，作为你这个主角，最合适的“分享”时机，无疑是在最公开、多面的，即上级领导、同僚、下属等都在的情况下，你把每个人的功劳，都说出来，然后让大家都觉得，这份功劳是大家的，而不是你一个人的。这就是把握的时机。不懂这个技巧，私下里或不公开的场合，双面地进行沟通，反而达不到最佳的效果。
