关注《实在的力量：郑崇华与台达电的经营智慧》一书，是受《绿色企业家》的启发。《绿色企业家》是美国绿色企业标杆英特飞公司的创始人雷C·安德森的自传体管理专著，联想到《从绿到金》等书，我们知道许多美国企业已经从绿色经营中实实在在获利并走上健康的发展之路了，有些还有着几十年的绿色经营经验。但是，中国企业还处于要不要接受、能否接受绿色的理念普及阶段，我们很难找到绿色战略支撑着的中国企业。
经过资料搜索，我们发现，台达电子创始人郑崇华是台湾绿色企业家的典型代表，值得广泛称颂，因此《实在的力量：郑崇华与台达电的经营智慧》一书应引起足够的关注。虽然《实在的力量》记录的是一家企业的成长历程，讲述了郑崇华创业途中的千辛万苦，它并不像《绿色企业家》全书用绿色经营来贯穿，但我们一定能从这位台湾最受低估的企业家、有台湾环保之父尊称的郑崇华学到可持续经营企业的精髓，能从中获知绿色经营的本质。
在凤凰卫视2010年《解码陈文茜》的一期节目中，台达电子创始人郑崇华被作为台湾最被低估的企业家被隆重推出。现年76岁的郑崇华在业界有着“电子产品大王”与“环保教父”的双重身份，他还被称为“台湾第一企业环保长”“推动绿色产业先行者”。
我们知道，卓越公司已经做到了绿领先。如英国石油公司的“找碳计划”，节约资金超过20亿美元；克莱斯勒、通用汽车都纷纷加入破产保护行列，而丰田和本田过得还很滋润，排名世界最省油前两名的两款汽车居功甚伟：丰田的普锐斯、本田的思域。还有通用电气的“绿色创想”计划；沃尔玛的“21世纪的承诺”。这些领先公司，也已经做到绿色领先。
台达电子可以说是正迈向卓越进程中的优秀企业。实实在在的承担社会责任，是台达电子值得称赞的关键所在，也是《实在的力量》一书之精髓。郑崇华极力倡导环境保护，并将此融入到台达电子的各个角落。书中有不少案例，比如，早在1990年，台达电子公司就成立了环保教育基金会，从事各项环保工作及教育活动。为了强调环保的重要性，2005年企业总部成立了专责组织，郑崇华董事长亲自担任环保长，集团内部组成了从上至下的延伸结构，从而使环保在台达形成风气。
郑崇华认为“企业经营应该有更聪明的做法，企业只要有一件事做好，就是对社会的贡献，那就是把污染排除掉。而并不认为环保就是负担。”
绿战略不仅仅是高喊的口号，通用电气、沃尔玛等卓越公司已经实施绿战略很多年。同样，台达电子也早已从绿战略中获益颇丰，把绿色转变成实实在在的生意及利润。仅举一例，2006年1月，我国国家质检总局发布的“电子电气产品中有毒有害物质检测行业标准”正式实施，这项行业标准的实行直接影响中国电器产品出口总额达317亿美元，占到中国出口欧盟机电产品总值的71%，这项规定令很多企业都措手不及，然而台达电子却占据了先机。早在1999年，台达电子就开始评估电子电气设备中被要求限制使用的某些有害物质，将一般焊锡生产线改为无铅焊锡的可行性，在SONY建议的时候台达已经完全具备并满足其要求，SONY大感惊讶，不仅增加了订单数量，而且还在2003年办法了全球第一家海外“绿色伙伴”的认证颁给台达。
提到环保我们更多的会想到增加植树，增加绿化率，我们对建筑变绿又有多少了解呢？郑崇华在书中给出了不错的解答。建筑物消耗的能源，占全球能源使用的1/4~1/3，建筑物的隔热、照明、空调、热水系统等，都有很多节能改进的空间。台达从2005年开始，其所有的建筑都以“绿建筑”为标准，做到环保节能。台达台南厂2006年获得“黄金级绿建筑标章”的肯定，2009年又升级为“钻石级”标章。
最后，我们来了解下郑崇华的职业背景及他所崇尚的经营之道。
www.liushuye.com郑崇华的起步得益于他早年的磨练和先前的工作经验和知识的积累。少年时期原本幸福美满的家庭却因战乱而不得不与父母分离，郑崇华颠沛流离在外求学的生活固然有现在常人难以想象的艰苦，但他却能持之以恒并也因这段生活历练了心志，丰富了人生。初入职场，长达十年的时间服务于亚洲航空公司及美商精密电子零组件制造公司（TRW），此间获得了宝贵的企业管理及科技经验，为以后自行创业奠定了基础。
技术出身的郑崇华对企业核心技术非常看重，台达在最初的二十年里，都是依靠自身的技术，自己研发开发产品，直到90年代后期才逐渐开始与其他公司合作。勇于变革是郑崇华推崇的经营理念。郑崇华经常解释说：“Delta（台达的英文名字）在数学上代表“变量”，如△x、△y。我们要认清市场的变化，把握市场需求与本身的专长，开发公司擅长且更有竞争力的产品，不要跟随别人一窝蜂。”
郑崇华很喜欢与年轻学生们讨论，听听他们的观点，认为年轻的人学到的是最新的东西，而自己当年所学已经是“博物馆级”的知识了。用于学习、不断变革，这或许是郑崇华较早带领台达电子走上绿战略最根本的促进因素吧。
