一、由中国企业海外投资经营现状引发的忧思
据统计，截至2005年底，中国对外直接经营累计净额达572亿美元。2007年，中国非金融类对外直接经营金额达187.2亿美元，2009年中国企业海外投资经营势头不减，完成经营项目248个，创历史最高纪录，交易总金额达457亿美元。
在这一片海外投资经营热中，有一个数字令人震惊，即多年来大量对外资案例中，海外投资经营失败率竟高达70%，由此造成的经济损失数额非常巨大。仅2008年，中国海外投资经营失败损失金额已超过2000亿元人民币。其中,平安投资富通浮亏157亿人民币，中投公司经营美国黑石30亿美元缩水一半，中铝公司介入两拓合并案，入股力拓导致80亿美元亏损，中海油与中石化以13亿美国购美国马拉松石油公司持有的安哥拉某油田失败。中航油跨国经营，亏损超过5．5亿美元，海外分公司已申请破产保护。等等.
二、中国企业海外投资经营中的四大认识盲区和五大风险
四大认识盲区：
1、中国企业对外出口长期以间接贸易方式进行，导致对国际市场风险认识严重不足。加上中国多数企业缺乏拥有核心技术与自主知识产权产品，不能独自掌控营销渠道，在国际市场上缺乏竞争优势，给中国企业开展对外直接经营造成巨大影响。
2、对外经营存在盲目性，不能真正做到既知己又知彼，对经营项目、对市场前景缺乏应有调查和评估而导致经营失败。例如1997年，上海第一铅笔厂在德国北部经营建立北德铅笔厂，计划面向欧洲市场，年产铅笔100万支。但事与愿违，该厂建成一年半后被迫关闭，又如中国德隆集团2003年夏投资德国仙童多尼尔飞机公司，原计划2005年9—11月间完成首飞，但这个投资项目早已曲终人散，德隆欧洲公司也以破产收场。
3、本来中国粗放型出口模式已风险凸现，但中国企业家却把“顺差”当成了竞争优势。2004年9月16日，西班牙鞋城埃尔切一部分商人以生意受到冲击为由，焚烧中国鞋商仓库存货，导致价值100多万欧元鞋子被毁。这从一个侧面反映出中国低价、低档产品出口竞争模式的局限性和风险。另外，在外汇管制条件下，外贸顺差越大，国内通胀就越厉害，企业经营成本迅速抬高，竞争力下降不可避免。这个问题长期被人忽视，实在不应该。
4、海外欠款不断增加，但中国企业家却只重债权不重现金流。这严重影响了中国企业对外贸易和经营的实际效益。央行有关数据显示，至2010年底，中国对外贸易累计逾期未收汇金额已大大超过1000亿美元。
五大风险常被忽视：
1、市场准入风险。许多国家都存在某些行业不准外资进入的限制规定,如果投资者事先对此不了解,将会给企业带来难以承受的系统性风险。
2、选错投资对象风险。TCL投资失败的教训之一，即过于自信，投资对象都是亏损企业。中国企业家长期处于自我封闭中，信息不通，造成夜郎自大的不良心态，不知己更不知彼，自以为天下没有摆不平的事，轻视投资对象的考察与分析，仓促确定投资对象，以致人为地制造经营风险。
3、法律操作风险。如中化国际曾拟以5.6亿美元独资投资韩国仁川炼油公司，在签署了排他性的谅解备忘录中，中方以大局为重，没有意识到应该增加附加条款，以便用法律手段限制对方再提价，结果该公司的最大债权人美国花旗银行在债权人会上提出要抬价至8.5亿美元，超出了中化集团的承受能力，最终导致经营失败。
4、财务风险。经营中还经常出现中外财务系统不匹配、经营回报预测假设条件存在缺陷、税收窟窿及其他未登记风险、有形与无形资产的定价、融资成本等财务风险。
5、工会风险。TCL公司创始人李东生曾提到在欧洲遭遇和工会谈判异常艰难的情况，两年时间都没有和工会达成一致意见，甚至到2006年5月份时情况都无法控制，造成巨额经营亏损。
www.liushuye.com三、中国企业海外投资经营失败率高的原因剖析
中国企业海外投资经营之所以出现大面积亏损或失败，要弄清其中原因非常不容易。这里既有来自宏观层面如体制、法制及传统文化等方面因素，也有微观方面如企业家缺乏国际视野、经营理念陈旧等多种因素。不过，具体说来，以下因素是最具本质性的：
1、企业体制因素很关键。在中国，多数大型企业仍是国有或国有控股，国有企业在治理结构上的缺陷，使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。另外，中国企业在财务管理、技术标准以及产品质量标准等方面都与国际惯例有一定差距，也使自己在国外竞争中处于劣势。
2、信息国际化程度极低是一个重要因素。偌大一个中国，企业家们竟买不到一份真正属于境外出版的报纸，更看不到一个境外电视新闻节目。致使身负重责的中国企业家们对国际市场上的“风吹草动”难以觉察。依靠“二手信息”作决策，既不知己，更不知彼，经常判断失误，却时刻还想与国际上一流企业展开“真刀真枪”竞争，其风险之大可想而知。例如，TCL投资法国的汤姆逊彩电业务后，完全忽略了对法国法律的主动了解，在整顿公司时辞退了1000多名员工，结果因违反了法国相关法律而付出了沉重的代价。这是一个长期被人忽略却又实实在在存在并成为导致中国企业海外投资经营屡屡失败的十分重要原因。
3、不能享免签证待遇，导致中国企业家无法随时亲赴海外自由考察经营对象及环境。众所周知，香港居民持有香港护照可免签证去220个国家，而全球244多个家国中却没有一个国家给予中国大陆居民免签证入境待遇。这个问题，对中国企业参与国际竞争的影响非同小可。中国企业家长期缺乏国际视野，与此密切相关，加上信息不通，导致项目风险无限放大。
4、没有建立内控和相互制衡的风险控制机制。不少国企老总，用国家的钱进行海外投资经营当成了损公肥私的难得机会，即使经营失败，也毫不心痛。事实上，迄今为止，中国政府还没有处罚过一个经营失败的国企老总，这是很不正常的。奖罚不明，不能实施有效地权力制衡，不得不承认这是造成中国日益恶化的对外经营困局的一个十分重要原因。
5、对外投资经营缺乏成熟方案。有些企业对外投资经营不是生产经营发展到一定程度的结果，而是带有某种试探性、偶然性，不少企业家甚至带有较强的博彩心态。
6、虽然拥有不少适用技术但缺乏核心技术。中国企业，在很多领域拥有不少“适用技术”，但同发达国家相比，中国企业没有技术优势的状况，早已存在。许多引进技术缺乏吸收消化，创新很不够。即使是当前非常看好的家电行业，许多产品特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。
7、经营规模以中、小型为主，抗风险能力低。不仅经营总量上中国与国外存在显著差距，从平均水平上来看，发达国家单一目的跨国经营的平均金额是以600万美元，发展中国家为450万美元，而中国境外企业中方经营100万美元以下的占90%，500万美元以上的只占23%。经营规模是企业降低成本，提高效益，增强竞争力的重要手段。中国企业经营规模过小，在经营中常常因资金、技术的缺乏而失去竞争力和经营机会，势单力薄难以抵御国际市场风险。
8、品牌意识薄弱。“走出去”的中国企业很多只做“贴牌”生意，缺乏世界知名品牌。同时，中国企业品牌保护意识薄弱，很多有一定知名度的品牌被国外公司抢先注册，失去了受法律保护的合法权益。
四、避免中国企业海外投资经营失败的有效对策
（一）宏观层面：
