企业的经济效益直接由产品在市场上接受程度所决定的，因此，产品管理是企业管理的核心，而产品经理是负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全过程的经理人，主要目的是保障产品在市场上获取成功，提高企业经济效益，因此，产品经理能力的高低决定了公司产品的成败，一个高效产品经理是主导企业产品升级的主体。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，承担非常重要的角色及职责。产品经理的主要工作内容是：
1、市场调研，与用户交流，了解客户需求，市场需求、收集和分析竞争对手产品信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告，帮助企业改进产品战略。
2、产品规划，通过市场调研分析报告，创新设计由组织共同审批决定，根据公司的情况与发展方向，提出新产品开发战略决策；
3、产品开发，指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节
4、产品上市，组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；5、规划营销计划，通过市场调研、分析、策划，制订市场营销方案和手段，并指导和监督销售过程，发现问题，及时分析原因，提出解决方案，在原基础上优化和改进。
最后，产品经理要对自己工作进行总结，提交工作报告，了解本月、本季度、本年度自己的过程内容，以及工作过程中的差距与不足，从而进行改进。
产品经理负责整个产品的成败，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。
