中国经济正在从高速发展进入中速发展，企业要适应国民经济中速发展的长期性。这就要求企业要转变发展方式、苦练内功、调整结构、强化创新、提升管理，实现内生式发展，真正做优做强。
过去很多企业在迅速做大规模的同时，一好遮百丑，忽视了对资源的有效整合，暴露出“集而不团”，管控能力弱等一系列问题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的管控模式，大力提高集团管控能力，是我国很多发展中的企业亟待解决的紧迫问题。很多企业规模快速扩张，而盈利能力有所下降。
世界一流企业的成长经历证明，一个没有核心技术的企业，是难以实现可持续发展的。只有占领产业技术制高点，在关键技术领域实现重点跨越，才能引领行业技术进步，在竞争中取得先发优势。不少跨国公司在危机中更加重视技术进步，加大研发投入，积极抢占未来产业竞争的制高点。
我国企业必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，把做强做优摆在更加突出的地位，不能再单纯追求规模的快速扩张，要努力实现从速度效益型向质量效益型转变，从要素投入驱动到创新驱动转变；要更加突出经济效益，切实提高发展质量和水平，努力实现持续健康发展。
人类将迎来以数字化制造及新材料应用为标志的新的工业革命。未来围绕市场资源、人才、技术、标准等竞争将更加激烈。成功的企业需要打造贴近市场需求的独特能力，即构建起捍卫自己竞争优势的能力。
企业发展应当强化内部管理，筑牢企业发展的坚实根基。内因是事物发展的决定因素，面对外部环境的变化，唯有眼睛向下，推动管理重心下移，抓好基层、基础、基本功，构建起横到边、纵到底的管理内控体系，才能强基固体。
此外，要坚持用制度管人、管事、管权；要强化企业在人才、财务、物资等业务领域的集中管控；要特别重视强化风险管控、建立健全全面风险管理体系，努力规避经营风险。
过去的领导者可能是一个如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。
未来企业的发展风险很高，如不及早的未雨绸缪，企业的发展风险会更高。
