去年以来，中小民企的日子不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。本人认为，民企曾经拥有的各种优势已经逐渐消逝，将面临更加严峻的形势，如果不加以正确对待，一大批民企将难以存活。归纳起来，面临七大挑战。
第一，人工成本上升
过去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本体现在两个方面：一是应发工资增长；二是社保缴费增加。
五年前用一个普通职工，一年费用（工资加社保）3万元就可以；现在用一个普通职工，一年费用大概6万元。一个1000人的企业，企业的人工费用由过去的3000万元，增加到了现在的6000万元，新增的这3000万元如何消化？
按照中央提出的2020年工资倍增目标，那么每年的工资增长不会低于10%，每年的新增额达到600多万元，再加上6000万元，这6600万元的人工费用，将大大增加民企的成本，对过去能盈利的民企，现在或将来就很难盈利，企业利润将会被不断增加的人工成本吃掉。
第二，用工荒将加剧
民企的“用工荒”主要是指重体力岗位将难以招聘到合适的员工。当前的社会，一方面存在“用工荒”，另一方面存在“就业难”，“荒”的就是那些“脏累险”岗位没人愿意干，反映了现在年轻人就业观念的变化。
这样的局面，不会有好转，只能越来越加剧。建筑、煤炭、矿山、化工等行业的用工荒将越来越突出，劳动强度大、工作环境差、工作岗位险、倒班无规律的岗位，将会出现年轻人干不久、留不住的普遍现象。
第三，环保压力增大
中国经济的繁荣，是以牺牲环境为代价换来的，这已成为上下的共识。过去一大批民企，根本就没有环保设施，废水四处流，废气随意排，废渣到处倒，这样的局面必须改变。
政府对环保的要求越来越严格，各项新标准不断出台，监管力度越来越大，尤其加大了对中小民企的监管力度。这两年，已经有一批中小型民企因环保问题被关闭，或被强制进行环保改善。
“三废”的治理，没有大的投入是不行的。在这样的形势下，民企必须面对而不能逃避，要面对就必须加大投入，并切实保证环保设施的正常运行，这将使生产运行成本大大增加。
第四，面临重组风险
严峻的市场竞争，导致一大批民企难以存活。而一些行业巨头将会利用这一时机，实施大规模的行业内的整合重组。
经过多年的市场洗礼，一些企业得到快速发展，规模不断壮大，具备了人才、技术、资金等各方面的优势。这样的企业对行业内企业的兼并重组，甚至跨行业的整合，都不是不可能的事情。
而一大批行业内的小萝卜头民企，要人才没人才，要技术没技术，要资金没资金，加上行业巨头的“围追堵截”，无情打压，将无法继续生存，更难以发展，被行业巨头大佬重组将成为必然。
第五，融资更加困难
融资难虽然过去就是民企的难题，但将来会更难。
银行的特性决定了它的“嫌贫爱富”，尤其对于没有任何背景、也没有多少姿色的民企“丑丫头”，银行是不会管你死活的。
所以，对于运行成本大幅上升、盈利能力持续走低的民企，银行融资将会越来越难，并将会直接影响民企的正常运行。
第六，创新能力欠缺
传统行业绝大多数民企，自身创新能力都非常弱，这是无可争辩的事实。当今的过剩经济时代，完全不同于过去短缺经济时代，不依靠产品创新赢得机遇，还在低端状态运行，破产倒闭或许就在明天。
要提高自身的创新能力，要么加快人才引进，加强新技术的应用，加快新产品的开发，提高民企的技术和装备水平；要么借助外部科研机构的力量，协助自己加快技术的进步。
不管怎样，都需要花钱，引进人才需要花高一点的工资，借助外部力量也需要一定的资金投入，空手套白狼的年代已经一去不复返了。
第七，管理升级迫切
以上六条可以叫“硬件”，这一条就是“软件”。其实“软件”不软，管理搞不好，也许辛辛苦苦挣得那点钱，因为管理出问题而全部赔进去。管理升级的任务摆在眼前，十分急迫，越早越主动，这不是愿意不愿意的问题，而是企业内外部环境的逼迫，不做不行，必须赶快行动。
管理出效益不是句空话，它有着实质的内容。现在的民企，已经进入了一个管理全面提升的新时代。如果看不到这一点，企业的跑冒滴漏就会难以避免，企业的落后淘汰就会成为必然。
管理升级的题目比较大，要做的事情很多。制度的完善，流程的梳理，考核的建立，内控的实施，管理工具的更新，等等。更为重要的，就是思想的转变，观念的更新，理念的认知，文化的形成，这些是个系统工程，需要用系统思维来谋划。
