四、企业文化的发展建设
企业文化是每一个企业在长期的经营管理实践中，由企业领导提倡和努力培育、全体员工共同认可并遵循的企业群体意识和文化价值观。
首先，企业文化的发展建设的根本中心在于全面提高企业的素质，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。我们的企业在制定具体的发展目标时，要以企业的生产经营为中心，贯彻“以人为本”的管理原则，要让企业的员工真正体会到主人的感觉；同时，又必须结合企业自己的实际情况，结合本民族的特点，来确立自己的发展奋斗目标。企业自身文化的建设首要问题就是具体发展目标。
其次，在众多的企业文化因素中，管理哲学是企业文化的灵魂。企业文化主要探讨的是企业的精神、价值观。企业是由人组建起来的，人在企业中要有主体性地位。这就是企业文化当中“以人为本”、“以人为中心”的原则，要重视人的作用，重视人对企业文化发展的影响。我们的企业要在具体管理活动中，本着尊重、关心、理解、信任企业员工的原则，采取激励、奖惩、评建等方法，充分提高、挖掘员工的素质，调动和发挥员工的参与、主创的意识，最大化的发挥员工的主观能动性，为企业的发展贡献力量。企业精神是企业倡导、企业成员认同并为社会公众所理解的企业群体意识，是企业发展壮大的精神动力。企业只有确立了正确的价值观、精神，企业才能有生命力。每个企业的成员只有真正把自己视为企业的主人，都具有主动性、积极性和创造性，企业才能发展壮大。例如，美国波音公司的精神是：“我们每一个人都代表公司。”只有这样，企业员工才能与企业共发展、同呼吸，企业才能强大、拥有竞争力。
最后，优秀的企业应具有良好的企业道德风尚和优秀的传统。企业的形象就是企业在职工、消费者中的形象。形象是要靠文化来塑造的。良好的企业形象是企业的一笔无形资产。塑造好的企业形象，可以扩大企业在社会中的影响和地位，增加企业的文化价值，提高企业的效益，所以同样是企业文化发展建设的重要内容。
五、企业文化的作用
首先，达到内化控制的作用。企业文化的内化控制作用就是通过价值观念进行意识形态方面的自我教育、自我控制，使企业员工按某种价值观念办事。如果违反这种价值观就会感到不安和内疚。社会学家认为，内化控制是控制行为，更正偏差、激励进取的最有效方式。正因为如此，企业文化作为企业全体成员所拥有的价值观念体系，它必然以“软约束”对其成员行为起控制作用。
其次，有助于加强信息交流，维护企业声誉。企业文化使企业全体成员有共同的价值观念、共同的目标、共同关心的问题。正是通过这些“共同点”有助于企业成员获取共同关心的信息，并指导企业做出相应的协调。促进企业成员之间互助关系的融洽。在人际交往中，企业文化促使成员之间有共同的信息语言，有良好的沟通基础。同时，企业成员的正常社会活动，促进了企业与外部世界的信息沟通，为企业的核心信息的开发利用奠定了重要的基础，这也是企业声誉维护的重要手段。
第三，增强凝聚力。企业文化增强了企业成员之间的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的综合，它作为一种精神力量，构成影响企业的社会心理环境，在企业成员中潜移默化的产生作用，使企业保持、增强内聚力。因为企业文化是对人的自身价值和社会价值的认识深化下的产物。从而更加容易将个人组织起来，产生合力。例如，深圳自行车公司就是要使职工拥有共同的价值观念，使每一个成员通过适应性学习、创造性学习，使他们自己在既定的战略选择上与企业相一致并积极参与企业的生活。这正是一种“软管理”的具体形式，这也恰恰就是增强凝聚力的关键之所在。
参考文献：
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