最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其他办法了吗？
我觉得，其实企业有很多可以留住人的办法去想。马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，只要你满足了这五方面需求中的一个或多个，你就有让他们留下的理由。随着社会进步，满足人的基本的生理与安全需求，已不是目前首要的问题了。很多新人进公司就是为了锻炼长知识，取得进步。优秀的中小企业具备这样的平台，是完全有潜力去挖掘的。我个人觉得中小企业可以从以下方面进行自我完善；
1、加强企业文化建设
一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。
2、高效科学的管理
管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。这样的公司，一定有发展。另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。
