搞销售的人有两种，一种叫职业选手，他们都按规律做事，总是能成功；还有一种叫做业余选手，他们不知道什么叫做规律，偶尔也能成功，逮一把算一把。
那些举世闻名的营销员，都是越做越有规律，越有规律越会做，越会做就越赚钱。
所以，搞销售很锻炼人，这个世界上的百万富翁，80％都从事过销售。凡是一出手就先干一段销售工作的人，他再回过头来做管理，就可以运筹帷幄之中，而决胜千里之外。
要想获得持久的成功，就要了解销售中的规律。
规律一：人人都是瞎子
同样一幅图，有的人看着像一位少女，有的人看着像一个老太婆。几个东西同时拿出来，有的人看到这一个，有分人看到那一个，有的人能看到两个，有的人能看到三个。
总之，每个人的情况不一样的，这就是所谓的盲点。人人都是有盲点的。从这个意义上说，人人都是瞎子。
王婆买瓜，瞎子自夸
盲字怎么写？
亡和目。
亡不光有死亡的意思，还有丢失的意思，比如亡羊补牢，就是丢羊了。亡的第三个意思是失去功能，盲就是目失去了功能，眼睛失去了功能。
人的眼睛并不能看到全部，只是看到局部，所以盲点的概念是说：一个人在看的过程中，或者在选择性的认知中，有失盲的现象，因而，他只能看到有限的可能性，排斥了对某些信息的感知。
王婆买瓜，自卖自夸。所有搞销售的人，把自己的产品抱在怀里，就像看自己的孩子似的，什么都好。其实，任何东西都有好的一面，也有它不好的一面。客户是挑剔的，一看你的产品就能看出毛病来。
你说你的产品好，客户没有看到，因为客户也有盲点。
我们自己都有盲点，为什么不允许客户有盲点呢？客户一旦把注意力集中在你产品的缺点反面，他越是集中，就越排斥与相反或者不同的信息，，因而也就排斥了对产品优点的感知。
跟瞎子计较啥？
很多营销员，销售不成功就生气，在背后偷偷摸摸地骂客户：“瞧你那副德性，不买拉倒！这是一种补健康的心理，他们既不了解自己。也不了解客户，是心态不平和的表现。心态不平和，你是做不长久的。
我爷爷领着我父亲去当兵的时候，他拉着我父亲的手说：
“孩子，你要去当兵了，当兵会有两种情况，一种是被分配到前线，如果到后方就比较安全，这是你的福气；如果分配到前线，那是正常，分配到前线也有两种情况，一种是没负伤，一种是负伤。没负伤是福气，负伤是正常。要是负了伤也会有两种情况：一种是负轻伤，一种是负重伤，负轻伤是福气，负重伤叫正常；负重伤也会有两种情况，一种治得好，一种治不好，治得好是福气，治不好叫正常；治不好也有两种情况，一种是终身残疾，一种就是死了，重伤残疾叫福气，死了就是正常。
”
有的人搞销售，搞了没几天，不行。太累了。销售不仅是身体累，更多的是心累，心累就是不平和。客户买了。那叫福气要是不买，那叫正常，销售也要讲平和。
所有的人遭到拒绝，心里都会不舒服，这是人之常情。但是人们一旦知道了心理学中的盲点理论，知道人人都有这个弱点，就开始变得平和。
大多数人对拒绝的定义是：他不信任我，他看不上我，他对我有看法。可是。懂得盲点理论以后，人们就会把这个定义转化成：客户是有盲点的，他拒绝我是正常的。当你从这个角度看人的时候，你就是有点像佛眼看人一样，超脱了一点，和平了一点。
规律二：个个都是禽兽
现在，北大、清华开展了一个游校园的活动，就是全国各地的孩子集体到北大、清华来参观。那些中小学生原先并不知道北大、清华到底是什么样子的，参观完了以后才知道，北京大学的图书馆是亚洲高校里最大的图书馆；北京大学的百年纪念讲堂，克林顿总统曾经在那里发表过演讲。他们也知道北京大学的未名湖、万人大食堂、校舍和教室等等。
www.liushuye.com这些东西让孩子们一看，他们心中就产生了一个对北京大学的概念。我女儿就是这样的，她现在立志就要考北京大学，在她初中一年级的时候，我就不断的领着她上北大去参观，去熏陶，看来看去，最后看到眼睛里了，看到别的大学就不行了，都说这照北京差远了。
一个人心中没有目标的时候，不管现实怎样，他觉得还行。可是一旦心里树立起一个目标，这个人就不满足了，他就会不断地努力，让现实逐渐向自己心中的目标靠拢。
要想让客户买你的东西，就要给他树立目标。
目标有两种，一种叫做美好的目标，还有一种叫做恐怖的目标，或者叫痛苦的目标。
只要是销售，这两种目标都应该有。
人类作为一种动物，身上具有兽性，会天然地追求快乐，逃避痛苦。
所有的购买行为都是为了趋乐僻苦。
客户不买你的产品，是因为购买你的产品能带来的快乐你没说够，失去这个产品所造成的痛苦你又没说透。好的没说够，坏的没说透，说得是不好也不坏。不上也不下，不冷也不热。最后生意就做得不死也不活。
规律三：四个买者，一个都不能少
有人以为，做销售的时候，买者只有一个，其实不然。决定能否成交的，有四个买者。这四个买者，一个都不能少。
经济买者
买一个东西，有的企业是董事长说了算，有的企业是总经理说了算。在家里，有的是先生说了算，有的是太太说了算，这个对买产品说了算的人，就是经理买者
经济买者通常只有一个人。
我遇到过一个企业，那个企业负责培训的老总说：“这件事说了算。
”然后他就大胆地跟我说他的想法和计划。最后谈到费用，我才发现，他说了不算，这件事就一直压在这里。
我东调查，西调查，才发现这个老板要离职了。离职之前还在做垂死挣扎，把房子盖在冰山上，结果太阳一出来，房子就塌了。
所以有的时候你认错人，销售是不会成功的。
这个家本来是先生说了算，你去跟太太说，太太最后也做不了主，
搞销售的人，要慧眼识珠。
你出去销售，刚出去的时候，这家公司谁说了算，你要一眼就看出来。如果你没看清楚，把那个说了不算的人当成说了算的人，老给他做工作，那就等于自己给自己埋地雷。
使用买者
亲自使用或者监督使用的人，叫做使用买者。
比如，一些单位集体购买福利产品。这家单位的职工时使用买者，他们也有发言权，只要有一个不乐意买，说：“咱们别买这个，买这个吧！”都有可能使你这个生意没法做。
技术买者
技术买者也挺厉害，一般是公司里的律师。财务，都属于把关人，特别是财务，他是管家，老板一般都很相信他，所以财务比较有发言权。
有的人不注意这一点，去见大客户的时候，找老总谈，最后老总跟财务一商量，财务说：“老总我给你介绍一下，我有一个朋友，他们公司这类产品比他这个好多了！”请问是你和这个老总交情比较好，还是财务跟老总交情比较好？结果把这个事情放过去了，一场白辛苦。
