zz公司公司员工行为规范提要：以文代言是公司的工作制度，即以书面文字的形式将我们要呈报上司的意见，送至各部门的信息的工作效果、要求等表达出来。
： 人事zz公司公司员工行为规范
一、工作方法
1、工作的必由之路——计划、实施、总结，这一循环的程序，是推动工作最基本的原则。
首先，制定工作计划（PLAN）；
接着，依照计划开展工作（DO）；
最后，行动之后对照计划总结和检查工作效果（SEE）。
2、无论是接受命令、拟定计划、实施计划，还是商榷检查问题、谋求改善、都请你好好思考：为什么？做什么？哪里？何时？人员如何？费用？
为什么做？搞清楚目的、方针、理由；
做些什么？搞清楚对象；
哪些人做？搞清楚执行者；
在哪里做，搞清楚场所、地点；
何时开始？何时结束？搞清楚日期、何时、期限；
用什么方法做？搞清楚方法、做法；
需要多少钱？搞清楚预算费用。
3、以文代言是公司的工作制度，即以书面文字的形式将我们要呈报上司的意见，送至各部门的信息的工作效果、要求等表达出来。
4、要取得良好的工作效果，就必须投入、重细节、高效、创新。
1）本职工作优先做好，边缘工作主动做好；
2）从小事做起，注重实用性、可操作性，工作业绩没有最好，只有更好；
3）当天工作当日做好，高质、高量、迅速完成任务；
4）有计划地开展工作，积极主动推动工作，善于领会公司意图和目的，创造性拓展工作，创造条件完成任务。
二、工作命令
正确接受命令和执行命令是圆满完成任务的基础。
1、接受命令：
1）听到命令立即回应，良好的回应足以表明你十足的干劲；
2）要完整地听取命令，当命令下达到一半时，插嘴、询问、提出意见，只会造成命令事宜的顺序混乱，时间的浪费。有疑问的地方，待命令下达完毕后提出，不可马马虎虎曲解原意；
3）复杂命令要做笔记；
4）消除含糊的命令，不懂之处、含糊之处要立即澄清，不可自以为是，草率行事；
5）重要内容应复述一遍。
2、执行命令：
1）上级的命令=公司的命令，必须遵从；
2）服从≠盲从，要创造性地执行命令；
服从是完成任务的前提；因势利导是完成任务的保证。
三、工作汇报
汇报是你与上级交流的重要方式之一，在工作中必不可少，每个人要养成适时、及时向上级汇报的工作习惯，并学习汇报的方法。
1、汇报的时间：
1）凡上级交办的一般性工作，在当天完成的，应在当天或次日进行简短的口头汇报；
2）未限定时间的，应在三天内予以汇报；
3）如果工作是长期性的，应在计划、实施及结束过程中都认真提出书面汇报，留下记录以备查；
4）工作进程中如发生重大变故或纰漏，必须在第一时间汇报，并接受指示。
2、汇报的方法：
1）书面汇报——应写明汇报的主题和结论，尽量以条理方式表述，如有图表，还应配以分析说明；
2）口头汇报——应简明扼要；汇报前，可在笔记本上记下口头汇报的要点；汇报的内容应实事求是，不夸大或掩盖事实。
3、适时、得体地向上司请示或汇报工作：
1）适时——即要摸清上级工作的规律、工作时间的安排，在合适的时间内去请示或汇报工作。在下列情况下，请不要打搅上级（重要事情必须马上请示或汇报的工作除外）：
（1）上级正在开会或几个人研究工作时；
（2）上级正在写材料或看材料时；
（3）上级正专注地思考问题时。
2）得体——即请示、汇报工作时动作、语言要文明礼貌：
（1）进办公室、会议室前要轻轻敲门（两下即可），经允许后方可入内；
（2）在上级没要www.liushuye.com你坐时，请不要急着坐下去，只有请你坐时，再轻轻坐下；
（3）不可衣冠不整且边吸烟边与上级汇报工作；
（4）如上级正在与他人讲话，可稍等片刻不要贸然打断；如有重要事情必须马上请示或汇报，应先说“对不起”，表示歉意后再谈。
4、汇报六戒：
1）对成绩忌夸大；
2）对不足忌遮掩；
3）对错误忌推卸；
4）忌只谈问题不提建议；
5）忌汇报不及时或不汇报；
6）忌事无巨细汇报。
四、参加会议
1、会前安排好自身工作，准备好会议的相关资料及发言资料；
2、准时到会，不得无故缺席，在会议进行时如要离开会场，时间较长或需要提前离会，应向主持人等有关人员说明缘由，征得同意后方可离席；
3、与会人员要将随身携带
