z医院贯彻落实"三重一大"制度实施细则提要：对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开院长办公会研究决定的，可由院长按上级要求，灵活处理，事后应及时向其他成员通报情况
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医字[20**] 16号
各科室、门诊部：
为了贯彻落实中共XX市纪委关于"重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定"的制度（以下简称"三重一大"制度），实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对"三重一大"事项的管理，特制定本细则。
一、"三重一大"事项的议事内容
㈠重大事项议事内容
1、党的建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题，机关建设、队伍建设和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和调整，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。以及推荐申报地市级以上表彰的先进个人或先进集体的决定。
2、单位的发展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整，工作计划和年度工作报告的审议制订。
3、单位年度财务预算、决算的制定和调整；
4、重大安全责任事故、突发事件的处理；
5、研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；
6、金额较大的国有或集体资产的处置，包括土地、房产、资产的购建、租赁、转让等。
7、其他应当提交院长办公会或党政联席会议集体讨论的重要事项。
㈡重要干部任免议事内容
1、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整等方面的重要问题；
2、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议；讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题；
3、讨论研究市公开招聘人员的计划及分配；讨论研究职能科室工作人员、医务人员、工勤人员的岗位调整。
㈢重大项目议事内容
1、医院范围内的基本建设项目安排、市医院迁建项目的组织实施，涉及医院发展及职工福利等有关方面重点项目的安排；
2、不动产购置，较大房屋修缮项目安排，大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；
3、各项对内外合资、合作、融资、担保等项目。
㈣大额度资金的使用议事内容
1、各类专项资金的安排、使用与管理；
2、单位5万元以上的单项、重要支出项目；
3、其他10万元以上的大额度、重要资金的安排使用；
4、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作；
5、研究讨论其他需要医院党总支研究决定的重大事项和重要工作。
二、院长办公会、党政联席会议议事规则
1、院长办公会议参加人员：院长、副院长;办公室主任列席参加，并负责做好会议前期议题的准备工作和会议记录。
2、党政联席会议参加人员：总支书记、总支副书记；医院行政领导班子成员。
3、会议召开的时间：院长办公会议原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由院长提出随时召开。党政联席会议可以根据情况临时召开。
4、院长办公会研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：
⑴确定会议议题。议题一般应由院长或副院长提出，其中由副院长提交的议题会前须与院长沟通并确认。有关职能科室提出的议题须填写议题安排表，由院长确认；职能科室提交的议题由科室负责人汇报，并提交会议审议材料。
⑵会议准备。会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和准备及协调，形成比较成熟的意见。院办公室负责按提交的议题列出会议议程，会议前送院长审议后，拟定院长办公会议议程。会议的召开时间应提前通知相关参会成员。
⑶会议讨论和决定。院长办公会由院长主持，实行一事一议。正副院长应全部参加，不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管院长作简要说明，成员应充分发表意见，在集体讨论后，对决定的问题要明确表态，表示同意或不同意，最后按照少数服从多数的原则，由院长作出决定。
⑷根据会议的需要，院长办公会议可请相关科室负责人列席会议，列席人员可就相关议题充分发表意见，但无表决权。
⑸会议应作好记录。会议记录应使用专用记录本，写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况，形成最后决定意见。重大事项应形成会议纪要。
⑹对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开院长办公会研究决定的，可由院长按上级要求，灵活处理，事后应及时向其他成员通报情况。
三、组织实施
会后应及时将会议决定，落实分管领导组织实施，并明确处理的时限、责任及要求。组织实施及处理的情况须在下一次院长办公会上通报。
