XX药业员工手册--学习发展提要：在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任
源自 制度XX药业员工手册--学习发展
一、 学习资源
资源提供者
1.在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。
2．公司各级人力资源管理部门。
3．外部专家/学者/专门培训（教育）机构。
二.资源形式
1． 专门课程：
1.1公司举办的内部培训课程。
1.2外部专门培训/教育机构举办的各类课程。
2.在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。
3．外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。
4．公司的企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。
三.学习（资源）管理
1．培训积分制度
1.1职员参加各种培训并结业后，可向所在单位的人力资源管理部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。
1.2职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。
2． 学习（资源）信息公布和查询
2.1 人力资源管理部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录公司内部网站查询或咨询所在单位人力资源管理部门。
2.2 知识管理是实现学习资源传承、共享的重要方式，每一个XX药业人都应该及时总结、乐于分享。
四.晋升机制
在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
1．符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
2．不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。
3．主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。
4.具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。
5．在相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
六.内部调动
公司可以根据工作需要和你的个人能力、特长，调配你的工作岗位，安排你在本单位乃至集团公司内进行流动，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
