矿山建设公司班组长的标准提要：职能标准1、计划职能标准。主要包括：计划本班组的工作，对下发到本班组的计划进行分解；对人、财、物等方面的需求进行预算和落实，并将情况报告领导
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一、能力标准
1、专业能力。班组长的工作精力主要用在一线生产操作上，因此专业技术占的权重很高。
2、管理能力。包括目标管理能力，解决问题能力，组织能力，交际能力，激励的能力，控制情绪的能力。
二、职能标准
1、计划职能标准。主要包括：计划本班组的工作，对下发到本班组的计划进行分解；对人、财、物等方面的需求进行预算和落实，并将情况报告领导；就本班组未来的需要以及这些需要如何满足等问题和班组成员进行讨论；在组织的整体计划和班组长所辖部门发生联系时，具体执行组织计划。
2、班组职能标准。主要包括：把班组建设成为一个有效的整体，力争让每个人的工作都对整个班组有所贡献；妥善保管和配置本班组所需要的资源；创造一种工作气氛，在这种气氛之中，每个个体都能高质量地完成任务；明确每个组员的职责。
3、指挥职能标准。主要包括：发布指令、安排工作、与组员保持沟通、传达上级指示和一些重要信息、帮助组员解决与工作有关的问题、运用激励手段激发组员工作积极性。
4、控制职能标准。主要包括：对组员的工作表现进行评价；建立本班组的工作标准，并使这些工作标准落实到各个岗位；核对和检查组员的工作，当违纪行为发生时，采取适当的惩戒性行为；广开言路，倾听员工的建议和批评，做好相关的记录工作。
三、职责标准
1、劳务管理。包括人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、班组建设等。
2、生产管理。包括现场作业管理、工程质量管理、成本核算、材料管理、机械保养等。
3、辅助领导。班组长应及时向领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好领导的参谋助手。
