矿山建设公司财务管理规定提要：劳保费用。员工劳保用品由采购员统一采购。采购员在采购劳保用品时必须保证质量，价格合理。采购前按照公司发放劳保用品的数量提出采购计划
来源自合同范文矿山建设公司财务管理规定
为了规范公司财务管理，建立现代企业财务管理制度，严格控制各种费用支出，结合公司特点，特制定公司财务管理规定：
一、票据管理
1、公司所有报销票据必须有三人以上签字，即经手人签字，注明使用原因；证明人签字，证明属实；归口科室、坑口负责人审核；经财务会计审验，主管副总审查，总经理批准；计划外支出必须报请董事会批准。
2、所有费用开支必须有正式发票，特殊情况小额支出没有正式发票的只能作为往来帐目处理。严禁白纸条报帐。
3、对员工违规处罚金额，公司制订相应的票据，统一由公司收取，不得乱收。处罚金额中60%返还坑口由公司奖励该坑口表现突出的优秀员工。
4、对员工的工资除每月发放一定数额的现金外其余部分一律进入员工个人存款帐户。个人所得税按规定扣缴。
二、费用审批
除坑口员工按计件标准发放工资外，其余费用一律由公司按董事会下达的控制指标执行。
1、招待费用。严格控制招待费用，特殊情况需要招待的须经公司总经理、副总经理同意在控制标准的情况下开支，一般情况只能在公司食堂招待。接待客人原则上不发整包烟，确需发烟由接待员登记发放。公司不报销娱乐场所招待费用。公司食堂实行单独核算，具体办法另行规定。
2、车辆管理费用。公司领导到县以外的地方出差办事用车统一由综合办公室开具派车单，凭派车单报销燃料费；车辆维修和年检费用必须由司机首先提出申请报告，经综合办公室审核，公司领导同意，由办公室安排到指定的维修点维修。
3、坑口辅助材料费和水电费。按公司下达的定额标准执行，超额部分由所在坑口负责赔偿，定额标准内的费用报销实行一月一考核，一季一报销，节约部分实行三七分成，即公司30%，70%奖励坑口负责人和所在工种人员。辅助材料中大额材料由公司统一采购，必须提供增殖税发票。
4、通讯费用。公司总经理每月话费控制在300元以内；副总经理每月话费控制在260元以内；总经理助理、办公室主任每月控制在150元以内；采购员、调度员、司机每月控制在150元以内；副坑长、安全员和财务科、办公室工作人员每月控制在100元以内。凭话费单实报，超出不补。山上固定电话每月控制在400元以内；办事处固定电话每月控制在200元以内。
5、差旅费用。公司领导包括管理人员到县城出差办事不报销住宿费，每天生活补助15元/人。因工作需要出差到九江市以外的城市办事，每天生活补助50元/人，住宿费控制在160元以下的标准凭住宿发票报销。公车原则上不得私用，出差办事无特殊情况不报销租车费用。
6、劳保费用。员工劳保用品由采购员统一采购。采购员在采购劳保用品时必须保证质量，价格合理。采购前按照公司发放劳保用品的数量提出采购计划，经公司领导批准后分期分批采购，防止劳保用品过度压库，劳保用品的采购必须凭增殖税发票报帐。
7、材料费。仓库物资统一由采购员采购，采购员应按照各坑口、各工种急需的配件、物资数量，在保质、价格合理的条件下进货。仓库保管员凭采购员进货签字单清点货物办理入库手续。凭采购员进货签字单、仓库保管员入库签字单和增殖税发票报帐。严格控制仓库物资采购资金计划，防止库存物质压库。
8、办公费用。办公用品由办公室统一购买，专人负责登记、保管、发放，在购买前必须提交购置计划，经公司领导批准后采购。购买2000元以上的物资应列为固定资产支出。宣传、培训费用按领导批准执行。
三、财务纪律
1、所有费用开支原则上做到月清月结，不得坐支。
2、会计、出纳要严格执行国家财务规定和本规定，坚持原则，抵制不正当开支。
3、所有人员原则上不得在公司财务处预先借用现金。
4、出纳要严格控制现金存放量。现金遗失或出现假币自行赔偿。
5、严禁以少报多、虚报冒领和违反本规定报帐手续的各种支出，一经发现，严肃处理。
四、本规定从即日起执行，公司原制订的财务规定与本规定有抵触的，按本规定执行。
