l 对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”；
l 计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。
指标测评
公司总经理、各部门负责人
统计周期
每月一次
2．宣传工作开展状况
指标含义
反映部门宣传工作业绩
设立目的
促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围
相关说明
l 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；
l 对该指标的考评标准依据公司〈2001下半年宣传工作方案〉进行；
l 加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”；
l 对该指标的考评不影响〈2001下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。
指标测评
由管理部负责组织统计、测算
统计周期
每月一次
3．自主改善活动开展情况
指标含义
反映部门在公司自主改善活动中的业绩
设立目的
鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩
相关说明
l 主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；
l 计分标准：公司内部采纳每项得1分，获事业部奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分；
l 加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”；
l 对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励。
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