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公司供应商考核细则

[类别:仓库管理] [更新:05-02 11:20:54] [浏览:6427 次]

公司供应商考核细则提要:交期得分=及时批数/总批数*交期得分 (交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准) (紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中

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  公司供应商考核细则

  1 考核单位

  1.1采购为主办单位,负责厂商交期及配合度考核。

  1.2品管课为协办单位,负责厂商交货品质成绩考核提供厂商考核所需之品质数据。

  2考核时机

  考核单位应于每月月初对各供货商上月交货情形进行考核。

  3考核方式

  3.1品质

  品质得分=进料不合格批数/进料总批数*品质得分 (依品管提供之品质数据进行评分)

  3.2交期

  交期得分=及时批数/总批数*交期得分 (交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准) (紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中。如供应商未按要求交期交货而影响本公司出货也可视为未逾期。

  3.3 配合度

  采购依供货商协调性良否,给予适当评分。

  3.4产能

  依据供应商之生产设备及规模判定

  3.5技术

  依据供应商之产品技术含量

  3.6价格

  依据供应商价格与市场及产品之性价比

  4考核成绩

  每月由采购填写“供货商考核表”呈经理核准。

  5供货商之考核分等。

  A级:考核成绩90分以上。

  B级:考核成绩80-89分。

  C级:考核成绩70-79分。

  D级:考核成绩69分以下。

  6供货商之考核奖惩,

  A级:连续三个月成绩A级者,优先加订购单,并享受优先承制本广开发样品之资格。

  B级:继续正常交货。

  C级:由采购行文通知改善,限期内末见改善者,呈经理核裁之。

  D级:除与C级相同处理外,则连续二个月被评为D级者,取消其合格供货商资格,(客户指定之供货商及买方独占市场)


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