药业公司营销中心年终总结提要：营销中心在全国业务员的大力支持和总部各部门的相互配合努力下，全体同仁团结一致，相互协作，取得较为可观的成绩。
： 人事药业公司营销中心年终总结
一年好景君须记，正是橙黄橘绿时。紧张的20xx年已经过去，营销中心在全国业务员的大力支持和总部各部门的相互配合努力下，全体同仁团结一致，相互协作，取得较为可观的成绩。20xx年的全面工作已经到来，预示着我们今年的工作充满挑战，为此，我们要对过去的工作认真总结，保持清醒认识。
营销中心20xx年的工作总结、汇报如下：
1、机构设置做出重大改革。将营销、财务明确分工，设立了业务员服务部、品种开发部、医师联谊上量部、商务服务部四个分支机构，充实了多名人员，并从中提拔了主任助理及挂职助理等骨干。
2、财务部每月及时结算，保证市场结算按时汇出。清欠组朱小梅同志清欠工作卓有成效。
3、江西市场在熊年英副总带领下，有突破性发展，销量较上年增长24%。销量增长的省份还有：吉林、辽宁、福建、河南、湖北。福建的销量增长尤为明显。
4、探索利润核算制度，钟静文同志统计核算，为今后效益管理和奖励机制的形成奠定基础。
5、现有业务医院《通讯》邮发，重点业务医院分布、档案、信息收集基本完成，为明年针对性邮发奠定扎实基础。
展望20xx年营销中心各方面工作：
1、20xx年z完成月均增长10％-15％销售任务，各省已做具体分配。
2、江西z好运医药公司代理品种销量力争增长300％。
3、重点客户重点导入，业务员配合总部信息统计工作，为公司品牌导入、后期上量做好准备。
4、营销中心充实人员，特别是能出差的男性，强化上量和开发工作力度。
5、加强清欠，对客户进行评估，确保优质客户，对劣质客户进行关停并转。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在公司发展的重要时刻，我们相信所有营销人员都会为了共同目标不断努力，相互支持，积极进取，相信在20xx年能够再创佳绩！
