z小学近、远期发展规划（20xx-20xx）提要：进一步规范和健全各项规章制度，实现学校管理规范化、科学化、精细化。教师的敬业精神和大局意识较薄弱，还需进一步加强和提高
www.liushuye.comz小学近、远期发展规划（20xx-20xx）
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，不断深化课程改革，全面推进素质教育，努力提升教育现代化水平，为把学校建设成为“学生快乐，家长满意，教师成长，社会认可的现代化农村小学”而努力奋斗！
二、现状透析：
（一）办学优势
1、学校在遭受到5.12地震后，进行了整体性灾后重建，校园进行了绿化、美化和亮化，学校环境优美，基础设施高档，现代化气息浓厚。
2、学校地处宁强县循环经济园之侧，交通便利，人口相对比较集中，生源有保障。
3、教师队伍年轻化，学历水平和整体素质较高，对学校可持续发展充满信心。
（二）急需解决的主要问题
1、由于学校经费紧张，内配设施还不到位。
2、进一步规范和健全各项规章制度，实现学校管理规范化、科学化、精细化。教师的敬业精神和大局意识较薄弱，还需进一步加强和提高。
3、我校地处近城区域，随着城市化进程的不断推进，居住城区的教师和居民日渐增多。一些居住城区的教师考虑到生活的便利、子女的教育等诸多因素，申请调城，造成骨干教师流失；另一方面由于家长对优质教育的需求，一些优质生源向城区流动的现象也日益普遍。
三、学校未来三年发展的目标
（一）总体目标
根据社会经济发展和教育发展的要求，在客观分析学校现实基础上，我们认为学校要走跨越式发展的道路，创建一所“学生快乐，家长满意，教师成长，社会认可的现代化农村小学”。围绕这个目标，不断改善办学条件，全面推进素质教育，加快推进师资队伍建设，实施科研兴校战略，提升办学品位。加大教育教学管理力度，稳步提高教育教学质量。着力打造校园文化，营造一个平安、绿色、有文化内涵的校园。
（二）学年度目标
1、20xx年度目标
（1）实施塑造学校形象工程，通过加强学校管理塑造形象，更新观念，改善环境，优化队伍，提升学校声誉。
（2）进一步加强学校建设，多方筹集资金充实内配，进一步改善办学条件。
（3）加强校园文化建设，形成有自己特色的校园文化。
（4）将幼儿园迁入新园址，更新设备，提高办园水平。
2、20xx年度目标
（1）打造一支业务精良、教艺精湛的教师团队，努力打造名师。
（2）加强学校建设，修建教师宿舍和师生浴池，加强管理，树立学校品牌。
（3）进一步提升幼儿园的办园水平，争创一流的农村幼儿园。
3、20xx年度目标
（1）学校管理上水平，形成高素质的教师团队，学生讲文明懂礼貌。
（2）学校特色明显，教师有特点，学生有特长。
（3）进一步加大幼儿园规模，树立品牌。
四、学校未来三年发展的具体措施
（一）20xx年度的措施
1、加强领导班子建设，真正打造一支高效务实、创新创优、科学管理的领导班子。
切实加强制度建设，修订和完善各项规章制度、教师考核办法、奖励激励政策。学校做到工作有章可循、职责明确、奖惩分明，最大限度地激发和调动全体教职工的工作热情和积极性。积极采取有效措施，强化领导班子建设，强化领导的责任意识、危机意识、大局意识，激发领导敢于管理、科学管理。
2、多方面筹措资金，不断加强内配建设，进一步改善办学条件，加强校园文化建设。
（1）积极争取上级支持，努力提高我校教育装备水平，以适应当前教育改革和发展的需要，高标准配齐音、体、美、劳、卫器材，实施班班通工程。
（2）管理和使用好各专用室，真正发挥它们的育人功能。
（3）做好校园文化建设规划，逐步实施。
（4）加快幼儿园新址的维修和美化，能顺利迁园并投入资金加大基础设施的配备。
（二）20xx年度的措施
1、加强教师队伍建设，建设一支师德高尚，教风严谨，业务精湛，无私奉献的教师队伍。
（1）进一步完善考评机制。探索实践“学生喜欢度、家长满意度、同行欣赏度、领导信赖度、自我认同度”等“五度”评价法，通过评价促进教师的素质发展，建立起重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制。
（2）抓好“课堂教学骨干”的培养。评选出一批校级教学能手，学校将为他们的成长积极搭建平台，使他们能够在较短的时间以内，很快成为县级教学能手。同时，我们要扎实推进课堂教学改革，借鉴和推广先进学校课堂教学模式，优化课堂教学，提高课堂教学效果。
2、认真贯彻教育方针，积极推进素质教育，全面提高教育质量。
（1）重视和加强学校德育工作。
（2）严格执行教学计划。开辟第二课堂，广泛开展各种兴趣小组活动。学生参加各级各类竞赛活动获奖人次和档次逐年增加和提高。
（3）充分利用学校现有的教学设施和装备，发挥好图书阅览室、实验室、计算机网络教室等作用，努力培养学生
