公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

“降本增效合理化建议”活动方案

[类别:计划] [更新:05-02 11:29:32] [浏览:6914 次]

“降本增效合理化建议”活动方案提要:为充分调动职工参与本次活动的积极性,本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖;对提出创新改进意见,降低成本取得显着成果的职工个

更多 精品源自 www.liushuye.com

  “降本增效合理化建议”活动方案

  “降本增效”是公司20xx年生产经营工作的重要举措之一,对提升公司整体效益有着重大意义,公司工会为确保公司效益指标的完成,决定在职工中开展以降本增效为主题,提高职工成本意识,关注每个工作环节,提出建议,重在整改,向成本要效益的“降本增效合理化建议”活动。

  一、活动的指导思想

  围绕成本管理,立足过程中的每个环节,通过成本分析,深入了解成本变动的规律,以创新的思维寻求降低成本的新途径,改变现有成本管理中存在的问题,使我们的成本管理达到精细化、科学化,使职工的成本意识更加提高,以此提升到成本文化的新境界,为创建节约型企业贡献聪明才智。

  二、活动的内容

  成本管理是全过程的管理,每位职工都是参与者。“降本增效合理化建议”活动要紧紧围绕产品设计、生产制造、管理等方面,以高度的主人翁责任感,用创新的理念,提出降本增效的合理化建议。

  三、活动时间:

  此项活动内容共设四个阶段:

  第一阶段以宣传教育发动为手段,广泛学习公司相关“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日—30日)

  第二阶段提出本单位、本岗位降低成本的合理化建议;(5月5日---5月30日)

  第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施;(6月2日---7月30日)

  第四阶段是上报合理化建议和活动总结及评比阶段。(8月1日—30日)

  三、活动的时间

  20xx年4月15日~8月30日

  四、活动领导组织

  为加强此项活动的领导组织和协调www.liushuye.com工作,工会成立“降本增效合理化建议”活动领导小组。

  组长:z

  副组长:z

  成员:z

  活动办公室设在工会生产工委,电话3429

  五、活动的评比

  为充分调动职工参与本次活动的积极性,本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖;对提出创新改进意见,降低成本取得显着成果的职工个人授予“降本增效”先进个人;对各单位在组织开展“降本增效”活动中按人均节约率、建议实施率、人均建议数及职工参与率等四个方面就进行考核,对效果较突出的单位授予“降本增效”优秀贡献单位。活动领导小组将聘请公司有关专家对职工提出的“降本增效”建议进行评审并给予一定的奖励。

  六、活动要求

  1、本次活动,各单位工会要给予高度重视,要成立领导小组,并制定活动方案,于4月21日将方案上报“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。

  2、要加强活动的宣传力度,充分利用本单位的宣传阵地,宣传本次活动的重要意义,形成良好的宣传氛围,并加强活动过程中涌现出的先进典型的宣传报道工作。

  3、本次活动将纳入到工会二、三季度的重点工作考核内容。

  4、活动结束后,各单位工会要在8月10日前,将职工提出的较为突出的合理化建议落实情况及总结上报公司“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。


更多 精品源自 www.liushuye.com

《“降本增效合理化建议”活动方案》相关文章>>>

分类导航
热门推荐排行