工程项目内部承包合同书（自定）提要：每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时，其他职工不少于15学时
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甲方：
乙方：
为加强工程项目施工管理，全面落实经济责任，根据公司承包方案，双方包合同书。签定本项目承包合同书。
一、工程项目概况：
1、工 程 名 称 ：
2、工 程 地 点 ：
3、建 筑 面 积 ：
4、结 构 形 式 ：
5、层 数：
6、工 程 类 别 ：
7、工 程 造 价 ：
二、项目部承包指标：
（一）经济指标
1、直接费降低成本：上缴**%
2、上缴费用：总造价**%
（二）质量、工期控制：
1、工 程 工 期 ：
开 工 日 期 ：
竣 工 日 期 ： 2、工 程 质 量：
（三）安全生产：
1、无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在**%以内。
2、安全达标 每月安全检查考核，单位工程达到优良。各个分项达到及格以上标准。
3、文明施工
（1）必须创建市级文明工地，力争创建省级文明工地。
（2）创建文明工地的标准，按照GBJ59－99《建筑施工安全检查标准》，文明施工检查评分表子目中要求。
4、机械设备完好控制目标
（1）机械设备完好率**%，垂直设备完好率**%，
（2）机械设备验收率**%，其中垂直运输设备检测率**%，
5、持证上岗控制目标
（1）特种作业人员、机械操作人员持证上岗率** %，
（2）安全管理人员，设备管理人员持证上岗率** %，
6、安全教育控制目标
（1）全员安全教育率* %，
（2）每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时，其他职工不少于15学时，新工人时；安全管理人员不少 三级安全教育分别不少于15、15、20学时。于40学时；
7、动态管理
（1）严格执行各项制定和程序，杜绝违章作业、重大隐患，确保设施完好和完全状态，控制一般隐患。
（2）及时发现问题，限期整改，整改率100%。
8、加强治安管理工作，严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育，对等责任的交通事故发生率为零。
（四）工程款回收：施工期回收率不低于85%，竣工后一年全部收回。
三、项目部承包条件
1、本项目部管理人员：由项目经理提名推荐，由公司批准。
2、公司协同项目部落实施工班组承包事宜。
3、本项目一般不准对外发包，特殊情况报公司批准。
4、项目部必须接受公司的检查、监督和管理。
5、未尽事宜执行公司承包方案。
四、项目承包在工程竣工后，由公司及时对项目承包进行考核，并严格按照公司承包方案的规定进行奖罚兑现。
本项目承包合同一式二份，公司、项目部各执一份，经双方签字后生效。工程保修期满，项目部奖罚全部兑现。
发包方： 公司经理:(签名)
承包方： 项目负责人:(签名)
年 月 日
