公司企业文化培训听后感（五）提要：如何采用《孙子兵法》中的谋略来发展一个企业？首先是一个指挥者的智慧是最重要的，具备丫有天时、地利
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通过学习企业文化，特别是张总的授课和讲解，利用《孙子兵法》的军事思想和战略策略，来谋求一个企业的发展壮大，深受感动和启发。
一、如何采用《孙子兵法》中的谋略来发展一个企业？首先是一个指挥者的智慧是最重要的，具备丫有天时、地利、人和，要审时度势，有一套全新的创意经营模式和管理水平，集思广益，发现人才，用好人才，决策要果断，要从观全面，超越时代潮流的思维方式，清醒的头脑，才能把一个企业发展壮大，当好行业的排头兵。
二、我们做为一个施工企业，领导者要掌握时代的信息，掌握国内国际金融风险，企业发展状况和行业发展趋势，国家政策和发展方向，调动广大员工的积极因素，群策群力谋发展，掌握员工的思想状态，正确地引导员工为企业献计献策，提高工作效益，服务企业的发展和壮大。创造良好的施工环境，拓宽经营思路，提高企业文化理念，打造精品工程。
三、增强法律法规意识，提高自我保护能力。特别是施工企业在法律保护意识不强，多学习国家的法律法规，利用法律这个武器维护好企业和个人的声誉，要有自己的律师机构，组织大家学习法律法规，在签订劳动合同时，注意合同的签订，手续齐全，加强企业的管理水平，增强成本意识，提高经济效益，加强风险防范。
四、我做为企业的员工，必须以企业为重，处理维护企业的声誉，树立大局意识观，爱岗敬业，服务于基层，加强业务知识的学习，与基层的测量人员多沟通，解决测量中存在的问题，为企业的发展壮大做贡献。
二OO九二月十日
