项目经理约谈工作情况记录提要：完善内容项目（一）、各类交底要求1、项目管理要求；2、总分包管理协议；3、甲方和监理单位对总分包单位的交底
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由于施工单位项目经理调整，为了尽快满足现场工作进展的需要，特约谈总包项目经理和总监，进行一次目前工作情况的沟通和落实。
一、项目管理安排
（一）、内部人员调整，管理职责变化；
1、具体人员变化情况；
2、工作内容分工；
3、联系电话；
（二）、作为施工单位，目前主要工作安排。
1、主体结构进度安排；
2、砌筑进度安排；
3、配合样板房和展示区安排；
二、目前工作主要内容
（一）、主体结构进度要求
1、主楼本月达到20层，11月30日完成到25层，12月20日完成到封顶，1月20日前完成屋面结构工程；
2、裙楼完成三层，11月30日完成四层，12月30日前完成屋面结构工程；
3、挖孔桩部分完成到正负零；
4、商场和连廊施工10月20日完成；
5、10月31日前砌筑工作完成到10层；
6、负二层回填土工作11月30日前完成并浇筑完成混凝土施工（12月酒店项目开工）
（二）、配合样板房和展示区施工要求
1、园建区10月18日前成防水、找平工作；
2、10月13日电梯进场安装；
3、大堂顶和六层10月15日前做好伸缩缝工作；
4、大堂顶和六层10月18日前完成防水施工工作；
5、商场和连廊外墙装修施工11月10日完成；
三、完善内容项目
（一）、各类交底要求
1、项目管理要求；
2、总分包管理协议；
3、甲方和监理单位对总分包单位的交底；
4、总包对分包单位的交底；
5、分包队总包单位的交底。
（二）、各类临时设施方案和施工专项方案补充和完善
1、总体施工组织设计方案；
2、各类专项施工方案（外架、模板、混凝土等）。
四、采取具体措施进行工作安排
1、成立各类小组；
2、具体工作实行上墙管理。
