中餐经理助理绩效考核

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项目 经营指标（40分） 按经理经营考核内容评估             个 人 业 务 行 为 考 核 （ 40 分 ） 评分项目 评分标准 考评内容 实得分 1   20 按“营运手册”执行日常管理   2 责任心协调能力 5 工作中敢管敢抓、积极培训员工及管理团队，对待工作无抱怨，积极   4 工作履行职责，积极培训员工及管理团队，工作无抱怨，能根据情况   3 工作履行职责，对工作中的困难阻碍有抱怨，尚能面对想办法解决，   2 面对工作中存在的问题抱怨较大，出现问题找理由，有消积极怠工倾   1 面对问题和阻碍，不寻求解决方法，不协调解决。（1分）   3 对上级理解与执行情况 5 能正确理解和把握，及时反馈执行中情况，并根据指示不断调整，   4 主动请示及汇报执行中的问题和阻碍，同上司共同寻求最好方法而努   3 不完全清晰工作指示重点，执行时同公司目标发生偏差，效率平常；   2 不清晰工作重点，出现部问题推诿责任，效率低，   1 不清晰工作指示重点，不请求，不反馈，需再三督促完成；   4 业务技能的熟练程度 5 非常清晰企业制度，能够独立处理店内外所有事务，熟悉地方法规，   4 清晰企业制度，能够独立处理店内外所有事务，熟悉地方法规，了解   3 了解企业制度及地方法规，能够处理一般管理事务，能寻求解决问题   2 不太清晰企业制度及地方法规，能独立处理店内外事务，但未造成损   1 不清晰企业制度及地方法规，勉强处理店内外事务；   5 领导能力 5 敢说敢为，创造激情团队，受到总公司号召学习的表扬，树立标杆形   4 敢说敢为，创造激情团队，顺利完成总公司下达的各项工作任务；   3 能够协调沟通，顺利完成总公司下达的各项工作任务；   2 缺乏团队观念，缺少同上级领导及所领导团队的沟通，勉强完成工作   1 缺乏能力，不能顺利完成工作任务；   合计得分     加减分基准为20分             加减分 1、   本店清洁卫检查分数在80—89.9分扣3分，70—79.9扣6分，70分以下扣10分；

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