万兴隆大酒店部门经理月度绩效考核表
被考评
人员
姓名
直接上司
姓名
考评周期
部门/职务
职务
关键要素
关键绩效指标
绩效测评
实际完成
综合得分p
权数i
项目得分pi
评估
财务类
客户类
营运/执行
学习与成长类
考评成绩
总分（∑pi）:
月度总评等级
直接上司签署：
考评组长签署：
被考评人签字：
考评时间:
1、 综合得分（p）的分值等级：由酒店按各项指标的要求进行设置。如客户满意度要求为95%，如达成则满分为5，下降3个百分点为4，依次类推；但下降到一定值如80%，则为零分。
2、 内容设置定义：
目标值：指该关键指标可要实现的标的。如客户满意度，要求不低于95%；
权数（i）：根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。如应收账款率为5；即占总权重设置的5%；
项目得分：是综合得分和权数的乘积。如综合得分为5；该项目权重为10；即该项目得分为：5X10=50分；
备注：说明一些需要补充的内容，如果是A或E需要举记录案例；
总分：是所有项目得分相加得到的总和。总分根据考核习惯可设置为500分，也可设置为100分，不影响考核结果。
3、 其他：由于本表是按月填写，建议可利用自动办公化系统创建电子文档。
4、 特别要求：部门总监/经理级考核成绩连同工作总计划每月5日前上传至酒店总经理及集团公司处。
7.3年度总成绩计算
由于本年度考核分为酒店月度考核和酒店年度年度考核两个部分，所以，酒店在计算年度考核成绩时，建议按：
部门经理的年度总考核成绩=【酒店月度总平均值X（60%～70%）+酒店年度X（30%～40%）】
7.4建议奖金计算依据
7.4.1酒店月度考核成绩与月度奖金
按100分计算，折算出各部门经理的得分；
得分与财务核算的部门经理应发奖金关系：
得分
90.1分以上
90.0---85.1分
85.0---80.1分
80---70.1分
70---60.1分
60分以下
平均奖的系数B
1.10
1.0
0.90
0.80
0.70
0.50
7.4.2年度总成绩与年度奖金
（以总评估为基础） 75.1----80 ： 定量85%
80.1----85 ： 定量90%
85.1----90 ： 定量100%
90.1----95 ： 定量105%
95.1----100 ： 定量110%
以此类推
60分以下 ： 定量50%
备注：由于对部门总监/经理层的考核是本年度试行，故以上仅为酒店参考，具体额度由酒店根据实际情况以及管理的成熟度予以实施。
