“品位”这个话题比较时髦了，什么叫有品位?你看漫咖啡，典型的环境溢价溢得很happy，再看外婆家、绿茶们，环境一水儿的高大上。环境好了“品位”自然好做，环境一般甚至不好，怎么做呢?
这时候微信就帮你大忙了。
它能帮你把平时不好意思说或者没空说的心里话，说出来，而且有人听。
它能把你的经营行为和理想化的一些东西，提高到艺术的高度，传播开来。前提是你得花点时间提炼个什么什么“主义”出来。
所以，千万别不说，别不好意思说。
微信还是一个自媒体，给了你和客户面对面交谈，甚至直达灵魂空间的机会。
释放你的品牌个性，关注客户除了购买以外的东西，你就能获得客户的好感与忠诚。
别把微信当成一个纯粹牟利的工具!
要知道，每当流失一个加你微信的客户，你的直接损失虽然仅仅是0，但你的间接损失很可能是成千上万!
误区五：没有模式化，没有持续性
微信上见了一些餐饮企业的公众号，发现开业初期的时候做的有声有色，铺天盖地。但慢慢地虎头蛇尾，接近休眠了。
于是我就去他们店里研究了一番。大概有这么几种原因：
第一，生意做火了，觉得没必要做了。
第二，终端运行不流畅，操作起来太困难了。
第三，活动越多，客诉越多，越来越不知道该怎么搞，且越搞越边际化了。
总结起来其实就三个词，“费钱”，“费力”，“费心”。
有这样困惑的老板为数不少，我得批评你们。微信在你们眼里就是可有可无的“痒痒挠”，痒了挠一挠，不痒丢一边。
在我看来，微信表面上看是一个营销利器，其实应该当做企业的交通工具，甚至是手足来看待。
甚至他就像你家儿子一样，有投入，有培养，长大成人了才会报答你。否则，他只会报复你。
说点实际的，通过长期，持续得维护，他起码能解决你客户关系维护方面的很多问题。
他会帮你把很多存在“潜在价值”的不确定客户，培育成有“现实价值”的忠实客户。
光凭这一点，足够你笑傲江湖。你养他再怎么辛苦都值了!
但是，为什么又会出现后面第二、第三种，“费力”和“费心”的现象呢?
原因就在于，你的营销、服务的模式和结构都改变了，但是你的基本面，你的组织架构和人员岗位职责没有跟着变化。还是从前的老方法。执行力很成问题。
这就是，为什么企业让我帮他们策划微营销，而我首先要看他的组织架构图。
要从根本上改变!
