在团队的规范下，应该提出点问题，就是团队的压力。团队的规范会在无形中形成压力，从而约束团队中每个工作人员的行为和举动。 都朝正确的方向统一前进 ，当有个别人与大多数人的意见不同时。就能清楚的感受到团队的压力。很遗憾，也许大多数的人的意见是对的。有时候这种压力回让员工背离他的想法而附和大多数。也就是心理学家说的顺从，顺从现象产生的因素。有分为环境因素和个性因素。从环境因素看，团队的意见如果一致性很高的话。那么人在这种情况下。在压力下通常回作出顺从的行为。从个性因素来看。如果这个人的自信心比较差。经常在团队中依赖别人，那么这个人也回很快产生顺从行为。所以团队管理者可以很快速的调整个别的行为和工作态度。
从团队建设到团队士气在到团队构成，必须环环相扣，建设优秀的团队管理模式要需要漫长的时间和大量的精力。但是如果团队建设比较成功，那么酒店在团队成功建设过程中已经发展壮大了。
