第一节 ▲工程部经理的工作职责
1.负责本部门业务工作计划的制定，定期编制设备维修和更新的预算报告及审批请购物资报告：
2.负责酒店各类土木工程建设规划及组织施工；
3.负责制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益；
4.负责制定节能措施，降低酒店的能源消耗，提高经济效益；
5.负责业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉的处理；
6.协调客房部、餐饮部、前厅（大堂）部、康乐部、保安部、公安部、营销部等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定；
7.合理安排本部门员工工作。
▲工程部主管的工作职责
1.负责制定班组设备的大修和维修计划，直接对工程部经理负责；
2.负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评；
3.下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录；
4.负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况；
5.负责本系统员工的培训和技术考核工作。
▲工程部工程师（主管）工作职责
1.协助部经理做好日常事务日常事务性工作，负责工程部各类技术文件资料的收存和档案管理工作，制定有关工程管理条例及各项计划的实施，直接向部门经理负责。
2.确保所管系统设备的安全运行，对下属人员和所属系统设备有全面的管理责任。
3.负责对制定所管的范围的能源消耗，设备运行，工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告，提高工作效益。
4.负责制定所管轄系统运行方案，并不断与操作人员研究改进措施。大胆革新创造，使本系统设备在保证安全运行的前题下，节省能源消耗。
5.负责制定所管轄系统设备月度和年度的维修保养计划和畚品、畚件的采购计划。定期报送部门经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属保证工作质量。
6.切实执行部门经理指令，认真贯落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及（员工守则）坚持周而复始的设备维修保养制定，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净、四不漏；不漏电、不漏油、不漏气、不漏水、五良好：使用性能良好，密封良好、滑润良好、紧固良好、调整良好的标准，严格检查督促下属。
7.掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工程参与设计，提出可行方案，验收工程质量。
8.定期对公司进行巡视，检查以及调整工作计划和增加设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。加强公司竞争意识教育和专业技术知识的培训工作。
9.设备发生故障及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管轄系统设备始终处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速赶到现场组织处理，并及时向部门经理报告。
10.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。
11.针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德的教育。
12.对各项个工作安全、维修问题进行讨论，提出表扬批评，负责填写过失单，对于不听从工作安排、工作中违章、违列人员有权作经理。
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▲班组长的工作职责
1.负责班组岗位责任制的设备保养计划和备保养，交接班等制度，
2.负责分配班组员工的各项工作；
3.负责对员工进行考评并向主管提出员工奖罚意见；
4.管好用好各种畚品备件和工具，使帐物相符，提出畚品备件采购要求；
5.检查员工交接班情况和本组设备运行、安全记录等；
6. 关心班组员工思想，学习和生活情况，使班组成为技术过硬、团结协作的集体。
7.负责审查员工对完成维修及安装等各项工作中材料的使用情况.
▲工程部班(组)长的工作内容
1、负责本班(组)的工作计划的制定,分配员工工作任务,要求按时\按质\按量完成.
2、带领全班员工做好日常设备的装修、保养工作，按计划完成设备的三级保养工作。
3、经常对设备的性能和运转情况进行检查，发现问题及时处理。
4、做好设备配件的配置计划及领发工作。
5、抓好设备的技术管理，注意节约用电、用油、用气、用水。
6、搞好工作场地的清洁工作，注意防火。
7、填好每天的工作记录和工作报表上报领导。
