工程部考核标准
工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。
本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员
此加分标准只限当月积分
150分以上 督导候补人员 奖励200元
120分—130分 督导候补人员 奖励 100元
116分—120分 优秀员工 奖励 80元
110分—115分 优秀员工 奖励 50元
106分—110分 优秀员工 奖励 20元
100分—105分 优秀员工
95分—99分 及格线 发放全额工资
90分—94分 发放工资总额的95%
85分—89分 发放工资总额的90%
80分—84分 发放工资总额的85%
75分—79分 发放工资总额的80%
70分—74分 发放工资总额的75%
70分以下 至人力资源部报道
一、岗前培训
标准 扣分标准
熟悉员工手册内容。
熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。
熟悉工程报修、物品领用制度
熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
熟练掌握酒店电路开关情况。 此项不合格 不予录用
二、上班前
标准 扣分标准
员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、员工通道至食堂区域卫生。
上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口） 每违反一次 扣1分
三、交接班
标准 扣分标准
工具交接
每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。
设备层交接
每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。
液化气站交接
每日8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。
大水池交接
每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。
地下室泵房交接。
工程钥匙交接。
遗留问题交接。 每违反一次 扣1分
三、值班
标准 扣分标准
每日8点前配电室抄表、每日12点洗浴、ktv抄表，并计算用电量。
每日8点抄汽表并计算用汽量。
不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。
保证规定时间的货梯运输：
房务部 14：30---15：30
餐饮部 10：00---11：00 16：30---17：30
康乐部 17：00---17：30
货梯传菜及使用完毕及时关闭货梯，并关闭照明。
按规定时间开关中央空调
（夏季）二、三楼 11：00—14：00 17：00—20：00
一楼 10：00—13：00 17：00—21：00
（其他季节） 部门通知
特殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。
保证霓虹灯规定时间的开关：
（夏季）19：30—22：00 根据季节变化调整
8、保证水、电、汽、液化气等能源供应。
9、保证对讲机及专配手机 正常通讯。
10、公共区域照明的开关。
11、不定时节能巡查，并记录。 每违反一次 扣1分
四、工作过程
标准 扣分标准
1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。
2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后，交到后勤处。
3、报修2天 无正当原因 未安排或未去维修的。
4、同一问题48小时内返修。
5、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。
在前台区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。
非紧急事故处理 未经工程督导同意不得擅自离岗。 每违反一次 扣3分
8、工作失误造成酒店能源损耗的
9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚。
每违反一次 扣5分
并处罚金
工程督导附加标准
督导管理
查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况
A每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。
B每天下班前查阅当天员工日报表，检查工作质量及完成情况。
2、查阅能源消耗记录表，根据气候和经营情况正确控制
A每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。
B根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷，但不能影响对客服务
3、定期巡查重点区域，了解运行情况，做到 “4个落实”
时间落实：重点部位每天一次。
地点落实：有巡视路线图。
记录落实：每周一次有巡查记录。
整改落实：提出整改内容，责任到人，限期完成，检查落实。
4、查阅当天维修单及报修情况，检查督导对客、对经营部门服务的规范、质量、进度等情况
A 建立维修单统计表，收到数、完成数、未完成数。
B 各部门对工程部维修质量和意见反馈，满意率达95%以上。
C 维修服务及时，电话维修10分钟之内到现场，当天维修单小修当天完成，等待配件不超过一周，缺配件无法修理应有回音。
D 维修进度时效达到要求，按质量、按规范维修后应场地清洁。
5、不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任务，包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标等任务。
6、督促执行培训计划，对本部门员工进行服务意识和基本素质进行培训
7、按岗位职责对水、电、空调、电梯、弱电、装潢、维修进行业务技能培训
定期考核检查培训结果
坚持一周工作讲评会，布置工作任务，总结上周工作情况
周日上交本周工作总结及下周工作计划。
及时申报工程维修所缺物品。
12、对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。
13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示上级负责人并通知各部门后方可实施。
工程督导每一年评选一次以此为考核标准
计划制定
14、制定年度、季度、月度工作计划；
15、根据用途分别编写酒店设备、设施的年度预防性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施
。
16、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。
A 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。
B 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。
C 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。
D 控制能耗，在总营业额的12%以内
17、编写年度更新改造计划及预算
A 制定机电设备年度更新改造计划
B 拟定改造内容、原因、效果、预算
C 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排
D 提供可行性分析报告供领导参考审批
18、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算
A 制定维修费用统计表及记录。
B 严格控制非正常开发，节能节流。
C 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降10%~20%
19、指导审定年度、月度、周申购材料
20、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划
21、制定工程部员工、年度、季度培训计划
A 计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。
B 讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。
C 听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。
D 培训有检查、考试、考核、总结、效果。
22、制定对设备使用部门进行维护保养和正确使用的年度培训计划
A 对客房部员工进行设备设施正确使用的培训。常用设备如：吸尘器、电视机、空调开关、小冰箱、电话机等设备的正确使用与保养。
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