最后，实施股权之分配后，企业更能有效的实施人才开发和培养机制，避免企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，致使人才对在企业中的定位和发展感到茫然；避免不能为人才提供有发展潜力的空间，使人才不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。总之，实现国际化大企业必须明确人才是企业的中流砥柱，把人才融入到自己的企业大家庭中是企业留住人才的先决条件，把从前的对人才实行经济利益激励机制即实行高薪、高奖金、高福利，转变为突出人才可以以股权制的形式所得企业股份，既减轻了企业的现金支出压力，有利于企业的扩大再生产，又有利于将人才和企业结成紧密的利益共同体，鼓励其敬业精神；既保证了对人才的现实的激励作用，又具有长期的激励和约束作用，使得这些人才更关注企业的长远发展，避免了其在短期内跳槽。如此，企业家们何乐而不为呢？那些愿意为企业奉献终身的人才在面对高薪和股权之间还会放弃选择股权吗？
