在法定福利被越来越多企业认同，覆盖面迅速扩大的同时，我国企业的自主福利也呈现出快速发展势头。以企业年金为例，截至2006年底，中国已有2.4万多家企业建立了企业年金，年金规模达910亿元，受惠员工964万人。基金规模比2005年增加了230亿元，比2004年翻了一番以上。
最近这些年，我国企业自主福利快速发展，并不断推陈出新，员工援助计划（包括家庭冲突问题的解决、瘾的戒除、职业生涯咨询、法律咨询等）、弹性工作时间等新型企业自主福利项目也开始在一些企业出新，带薪休假、出国旅游等享受性的企业福利项目，也在效益好的企业出现。这些都体现出我国企业已经意识到企业福利对企业发展的意义，开始越来越重视企业福利。
●弹性企业福利方兴未艾
为了更好地适应员工的需求，近些年越来越多的企业设计出了富有人情味的企业福利制度，并且不断探索、积极引进新的企业福利模式。弹性企业福利就是其中一种，即让员工依照自己的需求，从企业所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐。当然，员工的选择并不是完全自由的，有一些项目是必选的，比如法定的企业福利项目。弹性福利能够满足员工的不同需求，提高了福利计划的适应性，从一定程度上解决了众口难调的问题。此外通过员工自行选择企业福利项目，企业能够发现哪些企业福利是员工喜欢的，哪些企业福利是员工不喜欢的，进而可以取消那些不受欢迎的福利项目，节约福利成本开支。虽然弹性企业福利引入我国的时间不长，现在仅在一些企业中实行或试行，不过相信它未来很有可能会成为我国企业福利的一大发展趋势。
www.liushuye.com●关注对企业高层的福利
据《美国华尔街日报》的权威报道，美国公司总裁的收入之所以非常高是和企业的长期福利分不开的，如股权、期权等都成为高级经理人收入的重要来源。因此在我国，对于企业高层福利的实践也成为企业福利发展的重要一环，即我们通常所说的高管激励制度。但是，有数据显示，我国企业对于高管的期权和股权激励并没有达到预想的效果，因此引入更多的高管福利也是非常重要的，如薪资保护，即著名的“金色降落伞”，确保高级管理人员在企业兼并或因更高管理层人事变动而导致职务降低时给予数倍年工资的补偿；或是为他们提供专业的投资财务咨询；提供更加优厚的增补退休金；各种俱乐部会员卡、娱乐消费信用卡、健身和安全服务、搬家补贴等等，都可以灵活选用。
企业福利这种由青虫到蝴蝶的蜕变，是同一事物在不同阶段作用的演变，但是目前中国本土相当一部分企业依旧把福利看作蚕食企业利润的负担，无法认同企业福利这只蝴蝶美丽的一面。中国企业福利的发展还任重道远。
