6、建立有效的培训评估机制
对培训效果进行评估，能够让管理者了解培训项目是否达到原定的目标和要求，分析受训员工知识技能的提高或行为的改变是否真正来自培训本身；能够评估培训的效益；能够找出培训的不足，归纳出经验与教训，为决策提供必要的信息。因此，培训结束后需要进行四级评估：反应层（参训人员的满意程度，包括对讲师、培训方法、内容等）、学习层（参训人员的学习获得程度，即对培训内容的理解和掌握程度）、行为层（参训人员的知识运用程度，即培训前后其行为是否发生了改变）和结果层（培训创造出的经济效益）。
中小服装企业可以在每次培训结束后通过问卷调查及考试、作业等形式进行评估，同时在3个月后再通过绩效考核、访谈等方式进行评估，所有的培训及评估都要求做好记录并存档。
7、培训中导入稳定长效的激励机制
在培训体系中有效导入激励机制，可以实现培训由“虚”到“实”的转变，参训人员由被动到主动的转变。激励的方式可以包括：物质激励、精神激励、职业发展激励、文化激励等，可根据具体情况来确定。
中小服装企业可以结合任职资格管理，在员工晋级时要求其必须完成相关的培训内容、并且考核合格，在员工调薪时也做同样的要求，此外还可以将培训纳入到绩效考核中。
四、结论
培训作为提高企业人力资本水平、增加员工知识、提升员工技能、改善员工心态的重要途径，也是员工实现职业发展、获得晋升的重要途径，同时还是实现其人生价值的重要途径。在当今日趋激烈的竞争环境下，企业要生存并稳步发展，就必须建立有效的培训体系。企业的高层管理者必须从战略的高度来思考培训的意义和价值，必须转变对培训的认识，摒弃急功近利的狭隘思维，以发展的眼光看待培训，加大对培训的投入；企业需要建立以任职资格为基础的培训体系，综合运用多种方法做好培训需求分析的工作，制定中长期的培训规划（既要重视一线操作人员的培训、又要重视管理人员的培训，既要包括货品类和操作类培训、又要包括管理类和心态类培训），制定合理的培训管理制度和流程，使培训工作实现法制化；企业需确立培训的统一领导，明确相关部门和人员的职责分工，做好培训项目开发、课程开发、教材开发、师资管理以及培训评估工作，在整个过程中严格管控培训质量。此外，企业还需要在培训中导入有效的激励机制，以保障培训体系的高效运作，同时促进培训成果的转化和落地。
总之，培训是保障人力资源有效性的重要手段，建立完善有效的员工培训及培养机制将为中小服装企业的快速发展保驾护航。
