绩效管理体系设计需要有良好实践经验的绩效专家来完成，禁忌盲目照搬，专家的经验与能力在不同环境下的重组能力更为重要。
实践经验告诉我们：
忽略绩效管理体系设计之初的老板与绩效当事人高度认同与接受的设计理念，将为绩效管理体系的执行落地埋下隐患，地基都不稳，何谈构建功能齐备的稳固性绩效管理体系？
忽略绩效管理体系设计中的建筑学与数学逻辑，这栋绩效大厦本身就是违反逻辑的，背离了绩效管理本身应有的逻辑关系，从哲学角度来看它已经不存在了。
忽略绩效管理体系设计策略，策略是内耗最小的查漏补缺的管理方法，没有策略就不可能让绩效管理体系成为实效的企业管理改善工具，这也是诸多企业的绩效管理体系最终流于形式的主要原因。
只有始终遵循“建筑学与数学逻辑”，利用策略与经验的力量，才能设计出稳固型的绩效管理体系。
