如果我们把陈凯歌看作企业品牌的话，那么《无极》就是他的一个产品品牌。
但是，《无极》和陈凯歌的其他产品（电影）在形式上、内容上的差异非常大，这说明陈凯歌也在求变。
一棵树长起来的时候，主干还是主干，没有主干树就长不起来。枝干就是在这个过程里面成长的，它脱离不了主干。我们现在做营销、做品牌都是这个道理，概念要绝对清晰，你不能说我做女人，做着做着做成男人，性格越来越男人化了。
同时，现在大家都带着一种想法去看陈凯歌，觉着他的东西变了，不像他以前的东西了。
其实，大家接受陈凯歌，就跟接受产品一样，大家觉得你质量很好，很稳定，就像德国人的产品那样特结实，待人特谨慎，特细腻。如果德国人造出日本人那种小巧玲珑的汽车，大家就觉得你不是德国的产品了。
娱乐是感性产品，不是理性产品。理性产品就是每一个产品大家都独立地分析。比如，宝洁公司生产洗发水、洗衣粉等日化产品，同时也生产食品，像品客薯片。但是，它推广的时候是分开做的，不然的话，大家接受起来难度就太大了，会在薯片的里面吃出肥皂味来。
所以，《无极》以陈凯歌为重点推广得有些过头了，而且力度还那么大，最后出来的东西跟观众认同的理念又有这么大的差异。
其实，陈凯歌可以创作些主线的产品，这是他以前树立的电影品牌形象；然后，他还可以创作其他类型的产品，比如像《无极》一样的作品。
创作是可以的，但是你别那么重点地去推，别让大家把这部作品和以前的作品联系得那么紧密，这样的话可能还不至于落到现在的结果，因为观众不会把这个作品归结到你的性格上来，对你就不会产生那么大的逆反心理。
