总结一下，今天我们讲了两个大问题，主要是针对三大类人群，第一部分，来自农业养殖种植系统；第二大类，来自农业观光旅游系统；第三部分，来自农产品为主的连锁超市，这就是所谓的大农业品牌营销，其中我们大概一起分享了六七个案例。我想归结成几句话：第一句话就是：找到整个品牌的卖点；第二，在某种情况下形式重于内容，要非常重视包装形式；第三句话，要找到差异化特色，要找到太仓农产品不同于其他地方的因素。由于时间仓促，有些问题没有完全展开，非常感谢各位的耐心聆听，谢谢各位！
任健：复旦大学经济学博士、同济大学管理学博士后。先后在交通银行总行研究开发部、闽发证券公司投资银行部任IPO项目经理。后任恒源祥（集团）公司总监、子公司总经理、总裁助理，上海东方数字社区发展公司副总经理。现为上海正午智寰品牌营销机构首席咨询师，兼为中国广告协会学术委员会委员、北京大学、复旦大学、上海交通大学、南澳大利亚大学—西南交通大学总裁班、高级管理人员班、EMBA/IMBA项目特聘教授。近些年来，一直致力于企业品牌营销、企业战略管理、企业文化等领域的咨询及培训工作，在此基础上，将实战中的所思、所悟与所得进行了提炼、总结。“源于实战、高于实战、指导实战”，希望借此栏目给读者带来新知与启迪！电子邮件：edwardren888@126.com，MSN:renjian888@hotmail.com
