各方对一家独大的酒店和机票预订业务的分流已是必然。这对携程显然不是一个好兆头，而且可能比预想的还要更糟。其利润颇高的“无根”产品在分销业务蒸蒸日上时，会为其带来暴利，并使公司对其产生强烈的依赖作用。但当分销业务萎缩时，基于分销产品的“无根”产品也会随之衰落，对于公司业务收入和财务报表产生严重的消极影响。不仅仅如此，无论是其强大的会员资源竞争力，还是分销的海量产品的产品竞争力，以及其被外界看来无与伦比的企业运营效率竞争力也都是建立在其分销模式基础上的。业务的分流影响的绝不只是分销业务，而是建立在其基础之上的整个携程“大厦”。
今日的携程，虽然四位创始人梁建章、范敏、沈南鹏、季琦四位创始人都还是公司董事，但在携程中的股份已经微乎其微。仅有梁建章作为董事长和范敏作为CEO仍在名义上参与公司经营。管理层持有的股份仅占总股份的2.09%，其主要股份由各种进行财务投资的基金持有。而颇值得玩味的是，尽管四位创始人在携程中的股权都已经可以忽略不计，但在快捷酒店如家的股东名单上，季琦和梁建章却都以第一大和第二大个人股东的身份存在，持股比例分别高达11.12%和9.97%，沈南鹏则是如家的联席董事长，此外作为如家第一大股东的季琦还是如家的竞争对手汉庭酒店的创办者。而如家和汉庭，却都在竭力的发展自己的会员，以避开携程——同样是这几个创始人养大的分销商。他们在抓住新产业机会的同时，是否也预示着对携程的前景有着同样的担心呢？而今品牌效应依然强大的携程和千千万万个这样的“无根”公司又该如何未雨绸缪、自我拯救？
