青啤是内地第一个在香港联交所上市的公司。从一个国有制企业变成股份制企业，是一次脱胎换骨的过程。也只有脱胎换骨你才能活下去。我们先采用西医外科手术的方式，把企业的股权和治理结构改变了，然后再采用中医强身健体的方法，寻求内部管理的变革。西医的变革是革命性的，所以股权结构改变一步到位，中医的变革是改良性的，是管理和文化建设的慢工。
驶出青岛港
记者：您本人在这个过程中完成了怎样的转变？升任公司董事长后，您的工作方式发生了哪些变化？
金志国：我最近越来越爱练习写书法，让自己静下来，因为我是管战略的人。
一流的事业需要一流的人才，一流的人才背后需要有一流的制度做支撑。发展到现在这个程度，青啤不能再仅仅关注自身了，要关注整个价值链、价值环境、价值网，从链到面，全面权衡。我希望自己能搭建一个跨组织的平台，支配和号召各方资源，形成立足公司长远发展的管理制度，淡化**的影响。
记者：今天的青啤，不仅是百年的中国品牌，也是一个世界品牌，请您分享一下青啤在国际化经营方面的经验？
金志国：青啤的国际化，不是简单地将产品卖到国外。企业的产品是资源配置的结果和载体，当青啤把自己的产品卖到国际市场的时候，我们只是将一个物化和固化了的载体卖到国际市场，青啤的资源获取、资源配置等“活”的活动没有在国际市场展开，而仍然停留在国内市场。因此，青啤所要实现的国际化不是结果的国际化，而是能在国际市场整合、配置资源，并把产品销售到全球，将资本运作的过程和结果结合起来。
另外，在全球一体化的世界中，中国啤酒本身就是一体化的重要环节，我们这里是全球最大的啤酒销售市场，国内外的啤酒巨头在同一个市场里竞争，因此企业不一定走出国门才算国际化。今天的现实是，“家门口的战争就是全球化的战争，赢取了家门口的胜利从某种意义上讲就是赢得了全球化的胜利”，当然，这里的“家门口”并非仅仅指公司创业起家的本土市场，还包括那些可以方便地延伸到的新兴市场。
记者：青啤驶出青岛港，走向世界之后，您的个人梦想是什么？
金志国：时代成就梦想，青啤百年历史积累的品牌成就了我的个人梦想。而人的梦想是不断变化和超越的。梦想一定要去追求它，当你接近梦想的时候，就会有新的梦想出现。另外，我希望个人目标和组织目标能够放到一起。
我现在很担忧，青啤百年之后，在下一个百年里还能够续写辉煌吗？还要靠一个“能人”领着一群人去实现吗？上帝总会把“能人”派到青啤来吗？好比一艘大船，原来是100万吨的载重，现在是600万吨，你还拉得动吗？从木船到铁船，再到邮轮，该如何打造？我们能做的，只能是积极引导变革，在变革过程中去寻找答案。现在我必须要去解这个题，解开了就会一直“赢”下去。
青岛啤酒股份有限公司董事长金志国先生
金志国，青岛啤酒股份有限公司董事长，第十届、第十一届全国人大代表。
金志国1956年生于青岛，1975年进入青啤公司前身青岛啤酒厂工作，历任职员、动力处处长，1994年任啤酒一厂厂长助理，1996年10月出任青啤西安有限责任公司总经理，2000年8月任青啤公司总经理助理，2001年8月任青岛啤酒股份有限公司总裁。 2008年6月起，接替任职12年的李桂荣出任青啤董事长。
按照金志国自己的总结，他任青啤总裁“七年做了三件事”。首先是对百年老企业的市场化改造，引入了市场运营、品牌运作的理念；然后是对青啤这个传统制造企业的现代化提升，金志国认为，青啤在管理中充分引入了现代管理工具是实现现代化提升的标志；第三是确定了青啤国际化的愿景和定位，下一步，则要着重打造青啤的全球竞争力。
青岛啤酒2008年报显示，公司在全国18个省市拥有53家啤酒生产厂，销售收入从2002年的69亿元增长到2007年的158亿元，实现净利润人民币7亿元，实现啤酒销量538万千升。
