更要命的是，这种职业经理人的文化让过去已经习惯了以主人翁的态度来要求自己的中国团队感到迷茫和失望，如果再不采取行动，恐怕会影响到中国两代人苦心经营的大本营。这就是为什么在去年年初的时候柳总和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上，这个决定有被动因素，但更多是主动的，这也是为什么柳总和我都宣称这是联想发展的转折点的原因，因为它大大地释放了联想，尤其是联想中国老员工的积极性和工作热情。
(本文来源：商界评论作者：谢康利)
点评：
有个替罪羊真好！
文/白立新，IBM(中国)运营战略首席顾问
这个案例让我想起了南方一家知名企业。
那家企业先后从世界500强公司聘请了两位高管担任CEO，均以失败告终。为此，企业董事长非常失望，每每和我谈起此事，总是慨叹人心不古，慨叹主人翁精神难觅。
雷锋只有一个，还被挂在了墙上
作为战略与领导力顾问，我当然能理解董事长此时的心情。不过，董事长并未从我这里得到支持哪怕是同情。我说，期待着从天上掉下一个“具有主人翁精神的职业经理人”的馅饼，既不现实，也不公平。
这个世界上天才本来就少，具有主人翁精神的天才则更少，雷锋只有一个，还被大家挂在了墙上。
董事长说，我的要求不高，只希望他能把公司当家。
我反问道，你把公司当家吗？
他说，我当然是，我每天工作十几个小时，几乎把老婆孩子都忘了，公司已经成为了我真正的家。我的全部心思都在公司的业务上。我请来的CEO虽然每天工作时间也不短，但总是遇到事情先考虑自己的利益。
我说，你错了，你没有把公司当家，你把公司当成了你的私有财产。
稻盛和夫说：“才能亦是天赐，不可独为己谋利。今天，上天把创办和领导京瓷的才能赋予给了我，如果上天将其赋予给其他人而不是稻盛和夫，京瓷一样会成为世界500强。所以，我从来不敢将企业作为我自己的私有财产，企业是创业者、员工、商业伙伴、社会所共有的，我只是负责照料好而已。”
我继续着对董事长的“批判”。想想看，你当初极力推动公司上市时的动机，有多少成分是出于公司的业务需要，有多少成分是来自于你急于进入胡润排行榜的虚荣心？还有，去年年底确定公司激励和利润分配政策时，你内心考虑最多的是作为大股东你个人的利益，还是这个企业员工和其他股东的利益？再想想，在并购和整合那家濒临倒闭的小型国有企业时，你的出发点是为大众、为员工、为客户，还是为你自己？
如果这些就是你所谓的主人翁精神，其实这种“精神”人人都有，不过就是自私而已。你请来的CEO他们也具有为自己谋利的动力和能力，也就是这种你所展现的“精神”。
所以，假如你本身就是一个自私的董事长，你招来的肯定也是一个自私的CEO，人以群分，物以类聚。如果你幸运地招来了“雷锋”，“雷锋”也不可能为你的私利服务，“雷锋”一定会很快离开。
www.liushuye.com说得直白一些，假如你是一个做假账的老板，你任用的会计就不可能是一个正直的人。
我这一番话，还真把董事长给“雷”倒了。
当然，他完全不接受我的批判。他坚信自己是一个有良知有社会责任感的企业家，只是找到一个同时具备主人翁精神和职业精神的CEO太难了。我提醒他，如果一个人同时具有主人翁精神和职业精神的人，上帝都会喜欢，上帝怎么会舍得给你呢？
CEO就是个替罪羊
南方那家企业第二位CEO被开除的情况，我大致了解一二。
2007年年底，公司制定了赢利增长8%的目标。2008年一开春，CEO就启动了“春雷行动”，大力拓展已有客户，为客户提供更高附加值，提高毛利率。与此同时，公司也开始考虑新市场的策略和当年的行动计划。由于CEO个人的经验集中在传统市场，他自然对于现有客户的精耕细作比较上心，新市场和新业务就显得有些缓慢。
不幸的是，2008年金融危机全面爆发，公司的原有业务受到很大的冲击，而新兴业务又没有发育起来。结果，2008年成为了公司自成立以来，亏空最厉害的一年。
总得有人为此负责。自然，CEO引咎辞职。当时，我就想，有个替罪羊真好。董事长此时一定觉得自己超级伟大：你们看看，我早就说我们的未来在新兴市场，金融危机和惨痛的亏损再次证明，我对未来的判断是正确的，我们的问题出在执行上，我们的整个执行团队存在严重的问题。
我没有想为CEO开脱责任，他在市场判断和执行力上确实存在问题，在世界500强工作很多年，每天“数豆子”已经使他失去了足够宽广的视野和纵深洞察力。但是，我们想想，从公司战略制定，到关键市场推广策略，再到新兴市场团队的组建，有哪件事是CEO独立做出的？董事会和董事长在此过程中应该承担怎样的责任？任何人都有先见之明，能洞悉金融危机的爆发吗？
反过来，我们看看。公司在新兴市场的两个产品线上的战略摇摆，明摆着就是对产业大势判断不清，明摆着就是一种投机行为。这能证明董事长高瞻远瞩吗？
万一业务失利，承担责任的一定不是董事会和董事长，一定是CEO。因为CEO是唯一一个有能力、有潜力、有理由、有必要、有义务“背黑锅”的人。
我写过一篇题为《挫折回报率》的文章，说的是，如果我们能够从挫折中学习，其回报率是最高的。可是，本能上我们总是希望有人站出来把烂摊子接下。找到替罪羊的感觉，肯定很好！
但是，一旦有替罪羊出现，“挫折回报率”就趋近于0。
(本文来源：商界评论作者：谢康利)
