管理文本

05-02 管理文本新西游记与企业管理智慧
前言：网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断，不过奇怪的是，不论骂得多凶，这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。2011年的大型神话魔幻巨制《...... [阅览：9629 次]
05-02 管理文本如何营造好的印象管理
前言：好的第一印象胜过完美的外部包装。与客户初次见面，可能会成就一笔完美的交易，会是一个良好的关系的开端；但也可能是一扇大门永远地向你，或你所提供的产品和服务关闭。更...... [阅览：7829 次]
05-02 管理文本丁兴良：工业品营销中层经理的10大误区
感谢dxliang投稿如果把企业高层比作“头”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，头就大。中层经理是公司的中坚力量，也是公司承上启下的核心纽带，向上是上司，左右是同僚，向下是下属...... [阅览：8999 次]
05-02 管理文本民营企业的管理五大误区
现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业...... [阅览：1409 次]
05-02 管理文本六大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度...... [阅览：6589 次]
05-02 管理文本向德鲁克与韩非子学习管理哲学
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，...... [阅览：8319 次]
05-02 管理文本如何管理自己的上司
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的...... [阅览：4239 次]
05-02 管理文本美国，德国，日本，中国管理的差异
每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而...... [阅览：9379 次]
05-02 管理文本现代企业管理与麻将精神
首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗? 第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么?给予人类生...... [阅览：7179 次]
05-02 管理文本什么是管理，管理学研究的重点是什么
美国著名管理学家罗宾斯认为：“简言之，管理就是管理者所从事的工作。”这尽管不能说是等同于没有定义，但这一定义，却仍是让人不知所云。他又说，“我们将管理定义为一个协调工作...... [阅览：9279 次]
05-02 管理文本你的管理技巧到了几重天
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境...... [阅览：4799 次]
05-02 管理文本管理不是一门职业
管理到底是不是一门职业，经理人是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗？对此，管理学者们一直存在意见分歧。在这次经济危机中，号称培养职业经...... [阅览：4779 次]
05-02 管理文本人性是否本善——管理原点的争论
孟子思想涉及面广泛，从管理思想的角度看，需要从人性假设入手。任何管理思想，都以一定的人性假设为前提。管理的主体和对象都是人，对人性的假设不同，管理方法手段乃至制度设计和...... [阅览：4239 次]
05-02 管理文本后蓝血十杰时代的管理创新
罗伯特·麦克纳马拉的全盛时期过后，在管理思想上对人类行为开始有了更广泛的认识。麦克纳马拉在晚年明确认同了一些重大管理进步。有限理性（Bounded Rationality）现在...... [阅览：1569 次]
05-02 管理文本《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧
研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的...... [阅览：6869 次]
05-02 管理文本中高层管理者应该具备的五个层次修炼
成功的管理者一般分为五个层级，第一层，能力突出的个人，用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。第二层，乐于奉献的团队成员。为实现集体目标奉献个人才智、与团...... [阅览：4359 次]
05-02 管理文本浅谈企业班组安全建设和管理的重要性
感谢nyaqwh投稿企业要杜绝安全生产事故，在抓安全生产工作时就决不能浮于表面，而是要做到把班组和管理落实到个人。班组是企业最基本的单元，企业的各项安全生产工作大都由班组来实...... [阅览：7289 次]
05-02 管理文本向上管理10大提醒
10个提醒，让你管理老板更有效率！ 1.不要期望改变你的老板。向上管理的根本目的，是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变老板的行为。 2.从主管或公司角度去...... [阅览：2799 次]
05-02 管理文本管理员工的捷径——绩效管理
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的"第一要务"，这也可以算是"以人为本"的另类解释吧。毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其精髓，把最精华的东西学...... [阅览：1859 次]
05-02 管理文本故事新解之：呆若木鸡亦人才
断章取义，望文生义，致使现代社会对古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲们的初衷，比如：以德服人，长袖善舞……，呆若木鸡也是一例。【原文】纪渻子为王养斗鸡。十...... [阅览：2869 次]
05-02 管理文本世界杯与管理，能否兼得
6月11日，举世注目的第19届足球世界杯赛即将在神秘国度南非拉开帷幕。世界杯对于爱好足球的球迷而言，是几多期待又有几多愁啊。期待的是终于盼来一睹心目中喜爱的大牌球星风彩的绝...... [阅览：1089 次]
05-02 管理文本中国式管理为何总成不了气候
最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面：第一、如今的社会唯一不变的就...... [阅览：7839 次]
05-02 管理文本灰太郎寻狼启示
最近，“喜羊羊和灰太郎”红遍了大江南北，有一段关于“灰太郎寻找儿子的启事”让我忍俊不禁——“寻小狼，身高：三个苹果……” 按照习惯，我们描述身高，一定是根据c...... [阅览：9819 次]
05-02 管理文本四个经典故事
1.误会：早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚後生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙於看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能...... [阅览：4009 次]
05-02 管理文本逆向思维的创新妙法
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往...... [阅览：2609 次]
05-02 管理文本中庸之道和企业管理
一、目的及意义（一）文化基础 “中庸之道”是中国儒家文化的经典，也是儒家文化的精华。即使经历了马克思主义和当今西方自由主义文化的洗礼，但是由于长达几千年儒家文化的熏陶...... [阅览：7029 次]
05-02 管理文本契约精神全攻略
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：契约精神是西方文明社会的主流精神，在民主法治的形成过程中有着极为重要的作用，一方面在市民社会私主体的契约...... [阅览：1289 次]
05-02 管理文本思辨管理要不要将心比心
管理要不要将心比心？不能一概而论。管理既是科学又是艺术，再具体一点，管是科学、理是艺术，科学就要有严格的客观标准，不以人的意志为转移，不存在将心比心，但艺术是一种感觉，...... [阅览：3339 次]
05-02 管理文本管理感悟：从麦当劳的厕所说起
麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，...... [阅览：8599 次]
05-02 管理文本《孙子兵法》中的管理之道：有备而争
虚实篇全文如下：孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，...... [阅览：8349 次]
05-02 管理文本孔子绝四的管理畅想
在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中，企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验，更需要良好的职业素养和领导魅力。如何使管理工作更为顺畅？怎样赢得更多的下属的...... [阅览：5059 次]
05-02 管理文本管理哲理故事——两只电池
2003年11月，有幸参加在武汉举办的第四届人力资源教学与实践研讨会。分组讨论中，一位老教授在回答一位与会者问题时说的一番话给大家留下了深刻的印象，记录下来与诸君共勉。那位...... [阅览：6929 次]
05-02 管理文本闲话管理不高兴
《中国不高兴》一书最近在网上热议，争论颇多，其中涉及到管理不高兴。企业管理作为“内生能力”，本与外人不相干，却也容易成为“不高兴”的话题。其实谁都会“不高兴”，管理也是...... [阅览：6469 次]

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