管理文本

05-02 管理文本 7个最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业...... [阅览：8049 次]
05-02 管理文本解读西游记的管理智慧：西天取经成功的核心奥秘
无数人看过西游记，西游记对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。聪明人看的是成功的诀窍，无数管理专家研究西游记，研究团队合作精神，研究团队使命。...... [阅览：1219 次]
05-02 管理文本管理需要以点带面
乒乓球是中国国球，在亚洲乃至世界都是霸主地位。不过本届广州亚运会日本队一改上届亚运会乒乓球奖牌无一进账的尴尬局面，已经总共囊括了8枚奖牌，让人眼前一亮。日本人的策略其...... [阅览：4309 次]
05-02 管理文本鬼谷子话心智权谋
千余年名满天下，谤满天下，堪称奇迹；挣得“纵横者先师、兵家鼻祖”称号，千古无悔！鬼谷子，战国中后期，一人看穿了整个时代的发展，用武安邦，文治国知识培育出孙膑、庞涓、...... [阅览：1409 次]
05-02 管理文本神经质的魔咒——企业管理杂碎汤
做事如做人，君子爱财取之有道。小胜靠智、大胜靠德；人之德“真、善、忍”要选取德才兼备的人任职；青年人要“一不怕苦、二不怕累、三不怕汗、四不怕流言蛮语”，优秀青年要上山下...... [阅览：7949 次]
05-02 管理文本管理不等式：99+1=0
一、“99+‘1’=0”管理理念的内涵娱乐服务业中，对一个客人服务而言，各方面服务都做得很好，但由于一项差错的产生，使所有良好的服务都付诸东流。“99+‘1’=0”的管理理念至少...... [阅览：5939 次]
05-02 管理文本从夫妻相互改变学员工管理
两个人过日子，难免因为生活习惯的不同而磕磕碰碰。于是夫妻双方往往迫不及待地想要去改变对方的习惯，以适应自己的生活方式。但遗憾的是，双方为了改造另一方而使出浑身解数筋疲力...... [阅览：2949 次]
05-02 管理文本企业管理经验：走动式管理
企业管理，方法甚多，那么最有效的方式，是走动式管理，通过走动：你可以了解问题、解决问题，你可以沟通员工、促进执行。走动管理，使你与一线接触的最快、效果最明显，鼓舞先进、...... [阅览：7169 次]
05-02 管理文本员工管理之道：天之无恩而大恩生
律，约束是管理实施的六大方式之一，对于任何一个性质的组织，管理实施中都必须有律、约束方式手段的运用。所以，进行岗位员工管理，往往不免要对下属员工中偷奸耍滑，不守组织运行...... [阅览：9649 次]
05-02 管理文本战略新思维：关公战秦琼
感谢521renmanage投稿舞台剧中，关公战秦琼荒诞不羁，然而，现实的企业竞争发展中，类似的剧目却一再上演并异彩纷呈。最近一则经济新闻颇为引人注目，去年4月29日，新浪发布公告称...... [阅览：3579 次]
05-02 管理文本如果下属威胁你怎么办
某家电卖场培训结束后的回访会上，一学员问到：叶老师，如果下属威胁你怎么办？笔者认为这不仅仅是这个学员的问题，也是相当一部分管理者比较头疼的问题。首先要说的是管理者拥有...... [阅览：8159 次]
05-02 管理文本管理驳论：扫屋和扫天下
中国古代的典籍，从《论语》开始，出现了格言式的“语录体”。后来通过不断精炼提升和归纳总结，越积累越多的格言警句，已经成为中国传统文化的一种重要资源。在现实生活中，人们...... [阅览：2879 次]
05-02 管理文本管理制度与人情关怀
我们先讲一个故事吧：一位德高望重的长老，在寺院的高墙边发现一把座椅，他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子，凭感觉在这儿等候。午夜，外出的小和尚爬上墙，再跳到“椅子”...... [阅览：8799 次]
05-02 管理文本企业要重视人才培养与管理
在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花...... [阅览：2099 次]
05-02 管理文本地球是圆的，世界是平的
管理者世界之：地球是圆的，世界是平的。 “六度分离理论”和人脉关系的建立 1967年美国社会心理学家米尔格伦（Stanley Milgram）提出了一个“六度分离”理论。六度分离理论（...... [阅览：4119 次]
05-02 管理文本看《乔家大院》学经营(二)
企业要想做大必须要有品牌观念，必须要对消费者负责应始终以消费者的利益为中心，为消费者创造价值从而使品牌获益。产品质量是品牌生存与发展的基础，产品质量有问题是根本没有资格...... [阅览：2289 次]
05-02 管理文本管理不是人人拿剪刀
企业运营与管理是一个系统工程，各方面的事情多多，大大小小的问题，无处不在。如何理清思路和及时有效解决呢？笔者（佟天佑）在“有效运营管理三个衡量”的博文中指出：注意衡量事...... [阅览：2519 次]
05-02 管理文本企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际...... [阅览：6309 次]
05-02 管理文本企业管理中的数学原理
以下为正比关系（欢迎补充）：员工快乐指数与生产效率成正比。企业支付给员工的多少与企业收益成正比。老板对员工的信任程度与员工潜力发挥成正比。签字人数多少与空子大小...... [阅览：3949 次]
05-02 管理文本管理工具如何推动管理实践
裁缝裁剪衣服，需要锋利的剪刀；士兵打好仗，需要先进的武器；提高旅行速度，需要飞机、火车等现代化的交通工具；提高生产效率，需要引进现代化的机器设备。同样，管理者做好管理，...... [阅览：7319 次]
05-02 管理文本成就卓越的九大管理意识
民按：近日在沪某日企实施中高层主管《管理能力提升》培训，南北来回这么一趟，感受颇多。一如“戒赌易，戒毒品易，戒色易，戒来总裁培训网，难！”；二如“教学相长”，本次培训现...... [阅览：3379 次]
05-02 管理文本企业管理的三层四治
好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激情和创造力，这也就是所谓的个性化管理。但是，这似乎又是...... [阅览：4789 次]
05-02 管理文本 80、90后员工管理路在何方
提到80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群...... [阅览：4439 次]
05-02 管理文本碎片时间管理
让等待变成一件快乐的事，减少消费者在购物时的不安因素，“等待”这种碎片时间，有着不可估量的利用价值。为了买一盒牛奶而在嘈杂拥挤的超市等上半小时，这确实烦人，这给管理者...... [阅览：7449 次]
05-02 管理文本案例解析：慈不掌兵
案例：刘明（化名）担任公司的市场总监，能力和表现一向不错。近日，刘明却特别郁闷，原因出在他的一个下属——宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师，归刘明直管，怀...... [阅览：4389 次]
05-02 管理文本距离控制尽显管理水平
今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星...... [阅览：3719 次]
05-02 管理文本会议会场位置问与答（五）
感谢yxhjycom投稿问：有没有在会议活动场地外安排供员工休息的地方？答：考虑一下，员工们在哪里能够短暂休息，如果你不希望他们聚集在正门入口处吸烟，你希望他们在哪里？照顾好员...... [阅览：3879 次]
05-02 管理文本浅谈管理尺度与管理结果
对于管理的尺度把握，是一个很复杂的问题，一个好的管理者，在决定问题，处理问题的时候，会综合各种因素，包括外部环境和内部环境，也有当事人性格上的因素，不能仅仅按照教科书上...... [阅览：6209 次]
05-02 管理文本中国式管理语录50条
1、管理是修已安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 5、做人做事兼...... [阅览：6349 次]
05-02 管理文本有效管理企业必须明确的四个问题
企业如人既有生命，也有“脏器”。研究企业生命有机体机能，实际是研究企业的“生理”，可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础，只有了解了企业的生存机理，明确...... [阅览：5909 次]
05-02 管理文本让管理动起来
移动的远见 3G牌照发放，将一个已在涌动的管理变革，迅速推到了潮头。虽然中国企业经营面临一个空前的困境，但是中国企业管理却面临一个空前的机遇。有专家指出：移动终端产业...... [阅览：1199 次]
05-02 管理文本请学会正常说话
商业是一种特殊的公共语言方式，说明书不明白会被人们追究责任，而如果培训不明白就会导致生产质量不能保证，如果广告语模糊有病则可能付出多倍的代价现在的会真的是太多。在地方...... [阅览：4339 次]
05-02 管理文本管理变革的轨迹
英国《金融时报》5月30日发布的全球五百强企业排名中，中石油以3293亿美元排名第一，中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑，企业...... [阅览：5949 次]

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