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05-02
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管理理论算个毛
管理理论算个毛呀!这反映了一些人对理论的不屑态度。你当然可以持有这样的态度,如果你认为理论的价值只是在于告诉人们具体怎么做。我表示尊重,因为这是你的理论,我尊重理论。...... [阅览:1819 次]
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05-02
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《孙子兵法》中的管理之道:速战速决
九地篇全文如下: 孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地。诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地;我得亦利,彼...... [阅览:4029 次]
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05-02
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寓言故事里的存活之道
有这样一个森林逃命的寓言故事。说的是两个人到森林里旅游,晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来,两个人中的一个忙着穿球鞋,而另一个人对他说:“你把球鞋穿上...... [阅览:1599 次]
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05-02
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管理组织的圈里圈外
摘要:社会学的差序格局思想认为,中国人活在一个以“己”为中心的圈子中,有如洋葱头结构,是一个个由人情亲情乡情友情连接而成的圈子。对于一个组织来讲,领导往往成为组织内各种...... [阅览:9829 次]
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05-02
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改善管理,从头开始
中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要治愈此症,...... [阅览:8789 次]
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05-02
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让员工长得像企业
在企业中,常见这样一种现象:会上,老板慷慨陈词,为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已,而下面的员工,有打瞌睡的,有私私窃语...... [阅览:6869 次]
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05-02
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技术型人才不宜做管理
一家企业老板对我说:我的企业干部也不少,但全是技术型的,也都是在公司成长起来的,文化低、素质差,怎么管、怎么骂、怎么训都没法改变和提升,但公司又不能把这些人全炒掉,真不...... [阅览:5689 次]
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05-02
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办公室日常行为规范
感谢nyaqwh投稿在办公室工作,就理当遵守办公室的规章制度,其中,遵守办公室日常行为规范就是很重要的一点。以下是某办公室日常行为规范列表,供各位阅读。一、爱岗敬业,恪尽职守...... [阅览:7439 次]
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05-02
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韩非子告诉我们的管理之道
韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者,在管理学上给我们留下了宝贵财富---企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。很赞同厦门大学易中天教授在解读...... [阅览:9739 次]
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05-02
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有一种管理叫无为而治
在中国儒家哲学的孔孟之道里,经常提到一个很人性化的词语,叫做“无为而治”,这给了许许多多中国管理者困惑:无为还能达到治理的目的?是不是天方夜谈?有为还治理不好呢,无为就...... [阅览:8939 次]
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05-02
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企业管理的馒头之道
在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元...... [阅览:1529 次]
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05-02
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会议酒店和会展中心的场地区别
感谢yxhjycom投稿酒店和会展中心之间的差别将会影响你的预算,这两种场所都不错,但你必须知道它们之间的区别以及哪些费用应该纳入到成本细分里去。如果你除了会议活动场地意外还需...... [阅览:6219 次]
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05-02
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话说关系、关键客户和需求的思考
感谢dxliang投稿 工业品和建材项目销售,大都以销售人员一对一顾问式销售方式,通过拜访项目业主、设计师、承包商或安装公司,以完整技术解决方案、产品优点带来利益以及良好售后服务...... [阅览:8059 次]
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05-02
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企业管理,应该有中国模式
在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇迹般崛起,令世人注目,于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放...... [阅览:3079 次]
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05-02
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标杆管理与其它管理方法的区别
管理方法都是对运作规律的总结,很多方面都是相通的。与其它管理方法一样,标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新...... [阅览:2059 次]
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05-02
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问题管理 管住问题
中国重汽济南桥箱公司认为,管理是一门“技术”,管理的问题需要用管理技术去解决,只有管理技术与制造技术有机结合,企业才会更有生命力。抛开管人的因素不谈,归根结底管理就是管...... [阅览:4309 次]
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05-02
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企业规范化管理之管理沟通
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨,沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有...... [阅览:9279 次]
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05-02
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企业管理寓言:本性难移
本性难移 一只雌猫爱上一位英俊的青年,就向女神亚福罗迪特祈祷,请求把它变成人的样子。女神被它的真情感动,就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女,一见钟情,两人彼此爱慕,...... [阅览:9969 次]
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05-02
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九型人格与企业管理
一个创业者说:“我是7,搭档是2,我们的经营很成功。” 如果你觉得一头雾水,那说明你还不知道一个来自苏菲(sufi)穆斯林古老的教诲:“性格九型”(enneagram...... [阅览:9559 次]
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05-02
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会议场地位置问与答(三)
感谢yxhjycom投稿问:还需要添加哪些东西?答:有些场地只需要添加几样东西就可以,而有些场地则需要完全改头换面。首选要注意的就是灯光,灯光能增添兴趣和气氛,营造出戏剧效果和...... [阅览:6869 次]
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05-02
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《周易》中蕴含的管理哲理:屯卦第三
本经: 屯元亨利贞。勿用有攸往利建侯。 初九盘桓。利居贞。利建侯。 六三屯如禀如。乘马班如。匪寇婚媾。女子贞不字。十年乃字。 六三即鹿无虞。惟入于林中。君子几不舍。往吝...... [阅览:3029 次]
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05-02
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成大事者必备的九种手段
每个人做人办事的手段都是不一样的,可以讲,一个人就有一种手段,一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明,有些人就是太过于自信,想念自己确认的手段能够解决任何...... [阅览:8659 次]
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05-02
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军队能给管理带来什么
世界上出商业人才最多的不是著名的商学院,而是西点军校,根据美国商业年鉴统计,二战后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理﹑...... [阅览:9959 次]