管理小品

05-02 管理小品《道德经》中的管理之学：知人者智
第三十一章夫佳兵者，不祥之器，物或恶之，故有道者不处。君子居则贵左，用兵则贵右。兵者，不祥之器，非君子之器。不得已而用之。恬淡为上，胜而不美。若美之者，是乐杀人。夫乐...... [阅览：1389 次]
05-02 管理小品由技术到管理的四大转变
很多中层经理都是因专业业务出色而被选拔出来的，在角色发生变化后，很多管理者因为原来的角色惯性，保留着当员工时的很多习惯（思维上+技巧上），尤其是思维的习惯造成了这些经理...... [阅览：2699 次]
05-02 管理小品扫阳光的管理感悟
有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来...... [阅览：1389 次]
05-02 管理小品管理寓言之火鸡的故事
火鸡有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳...... [阅览：5029 次]
05-02 管理小品管理故事：老虎与牛虻
有一则故事这样写道：有一天，老虎遇见一只牛虻，“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。” “只要你够得着就来吃啊。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎恼...... [阅览：1199 次]
05-02 管理小品企业内训，老板要这样
浙江西南工具有限公司是由贵州西工集团与浙江晨龙集团合资的一家企业，经由当地经贸局的推荐，为该企业作内部培训，透过初步见面与沟通便达成的合作协议。据了解，这是本公司第一次...... [阅览：2959 次]
05-02 管理小品管理是平衡的艺术
　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理...... [阅览：1299 次]
05-02 管理小品小故事大道理：总统的批评
卡尔文·柯立芝于1923年登上美国总统的宝座。这位总统以少言寡语出名，常被人们称作“沉默的卡尔”但他也有出人意料的时候。柯立芝有一位漂亮的女秘书，人虽然...... [阅览：6169 次]
05-02 管理小品管理故事：口头上的头等大事
楚敏现在急得不得了，作为汪氏集团研发部的经理，他开发第三代数据交换机被老总定为年度攻关项目，年内必须完成所有研发工作，明年要实现批量生产，但现在半年过去了，进度却只完成...... [阅览：8479 次]
05-02 管理小品管理故事：乞丐、石块和棍子
很久很久以前，一个乞丐讨饭的时候遭到一条狗的攻击，这令他惊惧不已，再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。然而不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防...... [阅览：1329 次]
05-02 管理小品主管五句忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话?主管又如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转变成主动寻找解决问题的方法呢?在主管回应部属时，下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎麽...... [阅览：9159 次]
05-02 管理小品魏徵是怎样批评唐太宗的
唐代的魏徵，以敢于犯颜直谏而出名。他和唐太宗之间的“批评与自我批评”几乎已经成为传诵千古的佳话。但是，如果你仔细翻一翻《贞观政要》或者后人编纂的魏徵谏言集，可能就会在称...... [阅览：2029 次]
05-02 管理小品故事新解：冒进的纽扣
哲理的故事从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。忽然他面...... [阅览：2809 次]
05-02 管理小品当思想者遭遇包工头式管理
我常常想，现在很多企业所倡导的管理方式或者说管理理念出了问题？我一直希望我对某些强制性的规定反应过激，然而当越来越多自我意识觉醒的80后成为企业的主力，那种以打造执行力为...... [阅览：5269 次]
05-02 管理小品管理成功案例之：老庄无为而治
在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样，明天那...... [阅览：3689 次]
05-02 管理小品管理故事：响尾蛇的目标
响尾蛇一条雄性响尾蛇钻出了洞穴，它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇。它的爬行速度并不快，时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐，判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但...... [阅览：9659 次]
05-02 管理小品宝钗黛玉型企业的差别
黛玉是有心的，她有追求，有自己的人生态度。宝钗是空心的，她的一切，甚至包括她的一生都是为物质利益而活，一旦抽掉利益层面的东西，宝钗就什么也没有剩下了。现在的企业也可分...... [阅览：9349 次]
05-02 管理小品高率蜂群的五个习惯
蜂群如何制定最重要的决策人们对蜜蜂存在着一种普遍的误解，即认为它们的生活是由一只蜂王——或许甚至是由某种更加奇异的制度——统治的。但是，通过40年来...... [阅览：8139 次]
05-02 管理小品像放风筝一样管理
有一次，受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病。每天上午去深圳平乐骨伤科医院接受有祖传手法且经验丰富，医德更令我敬佩的陈汴生副院长的推拿治疗，下午和汪总一起去公园或海边放风...... [阅览：1479 次]
05-02 管理小品管理不要追时髦
近年来，管理界风云四起，几乎每年都有时髦管理理论问世。这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定...... [阅览：5669 次]
05-02 管理小品管理寓言之受伤的狐狸
受伤的小狐狸狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说："你太不应该了，我是向你求救，你怎么...... [阅览：8439 次]
05-02 管理小品管理——管为父，理为母
若干年前，笔者到地方一家省直大型国企调研，同他的一位老总谈起有关针对管理的话题，我提出了“管是父亲，理是母亲”的粗浅的认识。中国的传统文化，是以儒学为主导的。儒学强调...... [阅览：8269 次]
05-02 管理小品向美国陆军学知识管理
这是全球做得最好的标杆组织之一美国陆军是知识管理做得最好的标杆组织之一，引来世界知名企业、组织机构争相借鉴。从纯学术的角度考察，美国陆军是拥有用户最多、投入资源最多的...... [阅览：9399 次]
05-02 管理小品从员工到总经理的不二法门
由于体内缺乏商业维他命，俺向来心痒痒想看看一些“真经”，里面尽是降龙十八掌式的绝招，适合我等照着去修炼。但常常看到一些不知哪里跑出来的大师大言不惭讲成功学、领导学，我...... [阅览：1089 次]
05-02 管理小品要管理见效就得身教+言教
为什么许多时候，制度化的东西一大堆，却好像在睡觉；执行力天天讲却是收不到实效。当制度文件流于形式和在执行上脱节时，管理效果自然会大打折扣。要达至实操实效，就在于不断培养...... [阅览：6719 次]
05-02 管理小品管理故事：金子与大蒜
传说有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪...... [阅览：6609 次]
05-02 管理小品管理寓言之小猴找工作
小猴小猴长大了，到了自食其力的时候了，于是便决定出去找份工作。动物王国正处在高速发展时期，找个工作不是太难的事情。于是它来到动物王国邮递公司，希望找到一份邮递员的工...... [阅览：3989 次]
05-02 管理小品丛林法则——狼的处世智慧(上)
我不知什么叫胆怯、什么叫羞愧，爱我者，心知肚明，心照不宣，傲我者，大路朝天，各走一边，害我者，势不两立，绝不容情。在豺狼的世界里，没有情债——狼如是说...... [阅览：8739 次]
05-02 管理小品管理成功案例之：刘宽宅心仁厚
很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。成功是一种境界，是一种思想的乐园。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”没有经过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。但是一个持之以恒的人...... [阅览：5909 次]
05-02 管理小品管理寓言之驴子与狗
方法很重要，技巧也很重要，但是激励却更加重要。 ——边哲明·内森·卡多柔驴子与狗一起外出赶路，发现地上有一封密封好的信。驴子捡起来，撕开封印，展...... [阅览：5459 次]
05-02 管理小品管理的最高境界不是完美
有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，...... [阅览：9019 次]
05-02 管理小品牧羊人不要将自己等同于一只羊
牧羊人 ——牧羊人是羊群的灵魂和希望，羊群赖以生存的希望。。。 ——如果牧羊人连自己都迷失方向了，无所适从的羊群何来希望？！ ——羊群需...... [阅览：3239 次]
05-02 管理小品管理故事：跑得要比狮子快
管理学大师汤姆。彼得斯说：“如果你所工作的企业没有激情、没有活力、没有创造性、没有好奇心，有的只是单纯的兴趣，你就碰到麻烦了，而且是大麻烦。” 来看两个与羊有关的故事：...... [阅览：4779 次]

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