企业胜经

05-02 企业胜经看看日本公司的八大奇观
在东瀛呆了几年，特别是参与收购和接收一家日本公司的业务以后，渐渐对日本的公司有了一点儿了解。虽然走马观花不免挂一漏万，却发现和其他国家相比，日本的公司颇有些特立独行的传...... [阅览：4229 次]
05-02 企业胜经久久丫：鸭脖子的创业蓝本
在过去的几十年间，全球有两股商业力量让人瞩目，一个是互联网，一个则是方兴未艾的连锁商业。连锁的力量在沃尔玛以2198亿美元登顶“全球500强”第一的宝座之后，彻底让人折服。...... [阅览：9189 次]
05-02 企业胜经鲁花发展的轨迹
回想鲁花的发展轨迹，鲁花董事长孙孟全说，正确实施品牌战略成就了鲁花。在上世纪80年代，刚刚接手莱阳姜疃物资站的孙孟全决定上马花生油厂，针对当时落后的土法压榨和溶剂浸出食...... [阅览：9299 次]
05-02 企业胜经戴尔启动中国试验田
在美国次贷危机和中国市场增长的此消彼长下，跨国公司把更多希望放到了东方在重新担任戴尔公司CEO一年后，3月20日，迈克尔·戴尔再次出现在北京。除了参加戴尔中国十周年庆...... [阅览：9339 次]
05-02 企业胜经海底捞：企业管理成功的经验
一个自称不以利润为绩效考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？...... [阅览：4379 次]
05-02 企业胜经华为如何解决资金瓶颈
其秘诀在于对应收账款的多重有效利用次贷危机引发的全球金融风暴，有愈演愈烈之势，一些出口型企业正遭遇重创。而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场，更成为业界所关注的...... [阅览：9449 次]
05-02 企业胜经六福人家：品牌营销六错位
有人说“文化对味、产品对嘴、价格对位、通路对头、广告对心是所有文化品牌的成功之道！”然而，曾经靠“福文化”迅速红遍中国的金六福，却在品牌最鼎盛的2006年底出乎意料的推出一...... [阅览：2639 次]
05-02 企业胜经格兰仕，超低成本经营的成功典范
格兰仕集团从创业至今只有26年的历史，但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的：从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业；主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微...... [阅览：5549 次]
05-02 企业胜经诺基亚的一石三鸟策略
　诺基亚终于可以暂时高枕无忧了。至少在最近一段时间内，它在手机领域的竞争对手们将陷入疲于奔命的状态。　1月底，手机巨头诺基亚宣布，将公开收购软件供应商奇趣科技 (Trolltec...... [阅览：1879 次]
05-02 企业胜经丰田之道对中国企业的启示
强大丰田的时代来临 2008年8月1日，美国专业调查机构——汽车数据公司公布统计数据显示，丰田汽车公司2008年上半年的全球销量为481.794万辆，超过通用汽车成为全球第一...... [阅览：6309 次]
05-02 企业胜经诺基亚的对手
传统手机制造商的优势在于，无论何时都会全盘考虑所有消费者的需求接近年底，遭遇种种外部不利因素后，曾在年初时断言，今年在中国势必强劲增长的诺基亚，它的表现究竟如何？“与...... [阅览：1159 次]
05-02 企业胜经全面解读Google的招聘流程
Google精心设计了招聘流程，以招徕全球范围内那些最适合于Google的有能力、有创造力并且有协作精神的员工。Google的文化是不一样的，你会注意到那就像是在校园文化。虽然不是每个人...... [阅览：6159 次]
05-02 企业胜经肯德基，为谁而变
近年，西式快餐的营养健康问题受到专家和社会的质疑，今年3.15，又有媒体对西式快餐的营养健康问题大加讨伐。面对此种形势，肯德基不断在变，口口声声喊着在变，生怕别人不知道它...... [阅览：7999 次]
05-02 企业胜经稻盛和夫的成功方程智慧
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会...... [阅览：2289 次]
05-02 企业胜经海尔、TCL谁能走的更远
　两家企业都是中国的标杆型企业，国际化都走在了中国企业之先。但是两家公司的管理都还存在不足，海尔还不能进入国际主流市场，它们面临种种困难，都还未能真正成为国际化的强势品...... [阅览：9249 次]
05-02 企业胜经跨界者三星的手机生意经
坐拥“全球最大的科技集团”称号的三星电子(Samsung)，对如何娴熟运用“模仿式发展”策略登顶全球手机销量榜这件事了如指掌。伦敦研究公司Strategy Analytics发布的数据显示，2012...... [阅览：5709 次]
05-02 企业胜经百合网三剑客
经过四年多的发展，三位男博士当年写在纸上的一个创意，如今已经成型饱满，百合网的发展模式更已清晰可见名校毕业的男博士跑去当媒婆？别笑，田范江、慕岩、钱江三位男博士认为，...... [阅览：3209 次]
05-02 企业胜经温州人发家凭什么
温州人会赚钱是众所周知,为什么同在一片蓝天下,温州人竟会如此做生意,他们成功致富的秘诀是什么? 温州家族企业以简陋换得速度。“温州人有10万元，绝不会像内地人只用5万，留5万备...... [阅览：3559 次]
05-02 企业胜经破译巴黎欧莱雅男士成功的密码
男性化妆品市场狼烟四起，群雄逐鹿。可欧莱雅男士系列却后来居上，成为市场的领导者。秘密何在？巴黎欧莱雅男士实施的“形象高端、价位中端”的策略虽然需要巨大资源投入和市场容...... [阅览：5859 次]
05-02 企业胜经娃哈哈创牌六真经
品牌是一个地方经济实力的象征。娃哈哈创业23年来，把一个1987年靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业，发展成为中国饮料行业龙头企业，打造了“娃哈哈”这一国内...... [阅览：9889 次]
05-02 企业胜经服务型企业向海底捞学什么
　管理是学不到的！　因为每个企业的具体情况都不一样，行业状况、发展阶段、老板因素、员工、以及长期以来形成的企业文化等。差之毫厘谬以千里，因此别人的成功不可复制。　但...... [阅览：4219 次]
05-02 企业胜经康佳：成就世界级中国企业梦想
据中怡康时代市场研究公司最新统计数据显示，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09％。11月单月零售量占有率高达15.89％。在彩电行业竞争日益激烈的今天，康佳...... [阅览：7629 次]
05-02 企业胜经小品王赵本山如何成功的整合资源
刘备最大的资源是什么？在我看来，就是他说他的DNA和汉高祖刘邦发生了关系。尽管经过几百年，已经稀释得所剩无几了。但在群雄并起、霸道横行的汉末，皇室之后还是一面很管用的旗...... [阅览：2689 次]
05-02 企业胜经丰田：70年持续辉煌的秘诀
丰田：70年持续辉煌的秘诀家族的精神与管理结合，是丰田几十年长盛不衰的根基美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了。通用汽车、克莱斯勒和福特的高层在讨论首要竞争对手...... [阅览：8239 次]
05-02 企业胜经 MISSQ：善变的女人最美丽
一个从未涉足饰品业务的企业，如何摇身一变成为中国饰品的后起之秀？一条色彩斑斓的产品线，如何横空出世造就国内饰品的市场呼唤性品牌？一批“朝秦暮楚”变幻无穷的饰品门店，如何...... [阅览：3049 次]
05-02 企业胜经惠普之道启示录
惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它分享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，...... [阅览：9709 次]
05-02 企业胜经国外知名企业的管理绝活
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成...... [阅览：9689 次]
05-02 企业胜经商战秘籍：浙商国内企业家带来的启示
浙商是谁，谁是浙商？越来越多的研究者认同这样一个观点：位于中国东南沿海的浙江商人是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群。浙商，一般指浙江籍的商人，实业家的集合。从古至今，...... [阅览：2079 次]
05-02 企业胜经绝味：发展最快的管理奥秘
特许经营这种从起源于19世纪的美国，以麦当劳、肯德基、假日酒店等为现代特许经营代表的商业模式，已经帮助无数企业实现了高速发展和超常扩张。近年来，也为我国各个领域的企业提供...... [阅览：9229 次]
05-02 企业胜经联邦快递：品牌就是使命必达
谢杏芳从上海外滩大力发球，鲍春来飞奔上富士山的几个台阶奋力接球，而张宁则在美国自由女神高举的火炬射出的一束光芒上侧空翻后将球击出，在紫禁城人群中的林丹望见空中来球后却为...... [阅览：2499 次]
05-02 企业胜经一块豆腐为何能卖50亿
在我们传统认识中，豆腐就是白花花，软呼呼的的食品，千年以来机会没有多少变化，毫无特色和高价值可言，最多是几块钱而已，2003年这个传统结束了，因为日本出现了一个性感前卫的豆...... [阅览：7229 次]
05-02 企业胜经波导转型
波导股份上半年巨亏2208万元，将关停29家子公司救急，亏损的手机业务不减投资汽车制造的热情面临着上半年净利润约为2208万元巨亏的惨境，波导股份上周六公布的半年报披露，拟将全...... [阅览：6279 次]
05-02 企业胜经三森：黑液变宝
进退两难之间，郑昌今选择了坚持。那是2006年，做了整整六年的研发，技术上依然没有突破，最后，“连专家都全部撤走了”。但是，作为江西三森纸业有限公司(简称“三森”)的董事长...... [阅览：1759 次]

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